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REFLEXIONS SUR LES PARTENARIATS PUBLIC-PRIVE

Et la intervient une consideration importante dans les partenariats contractuels
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public-prive : lorsque des projets a enjeu fondamental pour notre pays sont retardes,
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freines, par la faute de l’un ou de l’autre, des banques, de l’operateur du projet,
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voire de la puissance publique, il faut absolument intervenir et rectifier le tir. Pour
etre honnete, ceci n’a pas ete suffisamment fait depuis le lancement du Plan Azur.
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Ne pas construire ces cinq stations balneaires, c’est ne pas facturer environ 12 milliards
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de Dh de chiffre d’affaires a l’export pour le Maroc. Au prix du petrole actuel, le
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gap structurel de nos echanges exterieurs est d’environ 50 milliards de Dh par an.
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C’est encore plus criminel de ne pas intervenir et de ne pas redresser la trajectoire
de ces projets. J’espere que la creation du fonds marocain de developpement touristi`
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que, le FMDT, va etre suivie d’effets concrets. J’espere que le FMDT va etre dote
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dans le cadre du budget d’investissement de la puissance publique et va entrer
directement dans le capital des grandes stations du Plan Azur pour renforcer leurs
fonds propres et permettre aux banques d’apporter egalement des concours addition´
nels.
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Non, l’Etat n’a pas vocation a gerer des ensembles touristiques ; oui, il a vocation
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a s’assurer que l’infrastructure est construite, est mise en place et achevee. Necessite
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fait loi : finir les cinq stations c’est au minimum 25 000 emplois permanents et
12 milliards de Dh de chiffre d’affaires a l’export. Alors peu importe la facon de
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le faire : il faut le faire.
Mesdames et Messieurs, chers amis,
Je voudrais a present donner deux autres exemples rapides de partenariats public` ´
prive et d’articulation pratique de la relation entre les deux parties.
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Dans la droite ligne de l’ideologie economique que je defends, le premier exemple
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est celui du contrat de gestion deleguee de services publics a basculement progressif.
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J’ai defendu l’idee et ses principes de mise en œuvre aupres de la Wilaya du
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Grand Casablanca a la fin des annees 1990 lorsqu’il s’est agi de conceder la gestion
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de l’electricite et de l’eau de Casablanca. Je n’ai pas eu de succes, le Wali de l’epoque
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etant un homme pragmatique qui a considere que cette sophistication supplementaire
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viendrait plus tard et qu’il fallait d’abord commencer avec une relation simple. De
quoi s’agit-il ?
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Un Etat qui n’est pas naıf doit developper des operateurs leaders dans un certain
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nombre d’activites, mais qui soient des operateurs marocains. Nous n’avons rien
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contre les entreprises etrangeres mais la proximite et la connivence, la perennite de
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la construction a long terme, ne peuvent s’etablir de la meme facon avec la filiale
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marocaine d’une multinationale ou avec un operateur dont le centre de decision
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finale est base au Maroc.
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Dans un contrat de gestion deleguee a basculement progressif tel celui envisage
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pour Casablanca au debut de l’experience, l’idee est simple : notre pays n’a pas
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d’operateurs experts mais d’autres pays en ont. Il faut donc concevoir l’appel d’offres
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