Organisation et croissance des cabinets d'avocats des années 1990, de sa culture du droit et de ses liens avec l'État français. Par ailleurs, nous allons commencer par présenter les analyses théoriques auxquelles le modèle de la law firm a donné lieu, en particulier les travaux impulsés par Marc Galanter qui, dans son dernier travail analytique avec William D. Henderson, met en évidence les différentes stratégies de développement des grandes law firms américaines. Nous présenterons ensuite une typologie des cabinets groupés avec collaborateurs en cherchant corroborer l'hypothèse de Marc Galanter et William D. Henderson sur les différences d'intégration des ressources dans les grands cabinets d'avocats, ce qui constitue un autre apport de notre enquête. Nous donnerons enfin des illustrations empiriques des alternatives à la croissance des cabinets : réseaux de cabinets, stratégies de niche et recours à la sous-traitance, alternatives qui permettent de rendre compte des relations inter-cabinets, ce qui constitue une autre entrée sur la structuration de la profession. Il s'agit également de donner des éléments d'explication de la baisse relative de la taille des cabinets groupés au cours de la période récente. A. La croissance des law firms : théories et réalités empiriques Marc Galanter et Thomas Palay expliquent la croissance interne des law firms en partant du problème d'incitation des collaborateurs à fournir un 137