Droit des affaires - Stratégie d'entreprise et propriété intellectuelle - 23

Introduction

sont les entreprises ayant réalisé les investissements R&D les plus importants en
2014, comme l'année précédente. Intel et Microsoft ont augmenté leurs investissements innovants et occupent respectivement les 3e et 4e places mondiales de ce
classement. Pfizer est quant à lui sorti du Top 10. Cependant, la part de l'investissement innovant réalisé en Chine a été multipliée par 15 en 10 ans. En 2014, ses
dépenses ont augmenté de 45,9 %, (en comparaison + 3,4 % en Amérique du Nord,
+ 2,5 % en Europe et - 14 % au Japon). En 10 ans, le nombre d'entreprises basées en
Chine figurant au classement du « Global Innovation 1 000 » est passé de 8 à 11420.
Si les leaders sont encore en Europe et aux États-Unis, les opérateurs ayant la plus
forte croissance sont en Asie.
Les entreprises ont progressé dans la gestion de leurs programmes d'innovation
mais elles peuvent encore mieux faire21. Plus des trois quarts des dirigeants (76,3 %)
affirment qu'ils sont meilleurs en ce domaine qu'il y a 10 ans, et la plupart (78.3 %)
pensent qu'ils ont développé une meilleure compréhension des besoins de leurs
clients au cours des 10 dernières années. « Un certain nombre d'entreprises (20 %)
considère l'alignement entre business et stratégies d'innovation comme le facteur de
succès le plus déterminant d'une politique d'innovation, de même que la construction
des compétences adéquates (18 %) »22. 14 % des entreprises identifient la cohérence
entre culture et stratégies d'innovation comme une priorité. D'autres (13%) déclarent
envisager de construire de véritables réseaux d'innovation. Ainsi, près de la moitié
des entreprises admettent qu'elles n'ont pas encore réfléchi au périmètre d'innovation
qui leur semble le plus stratégique pour l'avenir. Seules 41 % affirment que leur
entreprise est dotée de toutes les compétences nécessaires en matière d'innovation
et 27 % pensent qu'elles maîtrisent déjà les éléments dont elles auront besoin pour
réussir leur politique d'innovation au cours des 10 prochaines années, notamment
avec des investissements dans l'innovation qui migrera de l'innovation produit vers
l'innovation service. Il ressort de cette étude que les entreprises allouent environ 14 %
de leurs investissements à des innovations de rupture alors qu'elles affectent 58 %
de ces investissements à la refonte de produits et services existants. Elles devront
modifier cet équilibre pour accroître leurs investissements dans des innovations de
rupture et limiter ceux orientés vers des innovations incrémentales plus modestes.
Le risque que devra supporter l'entreprise en sera accru. Il faudra qu'elle dégage
une capacité de management pour accompagner ce mouvement, l'expliquer à ses

20. Voir M. Kashcheeva, « Les stratégies internationales des résidents chinois en matière de brevets
OMPI », Comité du développement et de la propriété intellectuelle (CDIP), avril 2014, CDIP/13/INF/9.
21. Voir R. H. Cohen, «Pour réduire les échecs en matière d'innovation et le gaspillage des ressources
qui en résulte », Journ. sociétés 2015, n° 129, p. 34.
22. B. Romac, Global Innovation 1000, 2014, op. cit.

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