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Stratégie d'entreprise et propriété intellectuelle

l'origine dans le secteur du logiciel et de « l'entertainment », migre vers l'industrie
du « service multimédia » avec l'avènement d'Internet et des réseaux sociaux. Les
ruptures technologiques qui caractérisent cette migration s'accompagnent d'une
segmentation de la propriété des actifs avec : d'un côté, une propriété stratégique
sur les actifs intellectuels tels que les marques, les brevets et licences ou franchises,
les bases de données. Ces actifs, considérés comme privilégiés, sont abrités dans
les centres de profit, là où se mène l'exigence de rentabilité. De l'autre côté, une
propriété moins stratégique, avec des actifs logés dans des centres de coûts et livrés
à une concurrence.
376. Le jeu est le produit phare de l'activité. Un même jeu, suivant son mode
d'exploitation, peut connaître des rentabilités très disparates. Cet actif intellectuel
consomme le plus de ressource et doit générer le revenu principal de l'entreprise.
Toutefois, le passage du off line au on line a pu se faire sur la base de jeu similaire
qu'il fallait techniquement redéployer pour les adapter à un nouveau mode de
diffusion et d'utilisation. Ces coûts ont la particularité d'être irréversibles. L'actif
créé en cas d'échec est difficilement redéployable par un tiers. C'est la raison pour
laquelle les Anglo-Saxons appellent ces coûts des « Sunk costs »26.
377. Pour un éditeur, le développement est un point central de sa communication
financière. Il tire l'essentiel de ses revenus d'une faible proportion de ses actifs. Le
levier de propriété intellectuelle permettant d'assurer le marché d'un développement
de ce portefeuille de produits phares est fondamental, développement qui peut se faire
par une approche offensive ou défensive. Comme les laboratoires pharmaceutiques,
portés par quelques molécules phares, l'éditeur de jeux vidéo doit rassurer le marché
en annonçant des produits forts en développement dans le « pipe », devant servir
de relais de croissance quand le blockbuster sera épuisé. Si le « pipe » interne n'est
pas assez efficace, l'alternative est d'acquérir d'autres sociétés pouvant permettre
d'intégrer des relais de croissance27.
378. Les droits de propriété intellectuelle marqueur de cet actif sont principalement
le droit d'auteur, même si on identifie d'autres droits de propriété intellectuelle
complémentaires. Les parties prenantes sont sensibles aux ressources humaines et
financières et aux marqueurs complémentaires, telles les marques. Les droits d'auteur
sont malheureusement perçus comme des actifs peu identifiables par les analystes
financiers. L'éditeur exploite deux solutions pour développer le contenu thématique
de ses jeux : soit il développe lui-même la thématique et l'univers du jeu, soit il obtient
26. Voir toutefois l'évolution de devenir des biens intellectuels dans les procédures collectives,
supra, n° 70 et s.
27. Une stratégie similaire est appliquée notamment dans l'industrie pharmaceutique.

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