Droit des affaires - Stratégie d'entreprise et propriété intellectuelle - 267

Stratégie financière et propriété intellectuelle

259

une licence (franchise) afin d'exploiter l'univers développé par un tiers. Du point de
vue de la communication financière, la franchise bénéficie d'un contrat qui permet
de rendre la situation opposable aux tiers, de faire des annonces au marché pour un
produit renommé. Une clientèle captive est attachée à de tels développements dont
la rentabilité sera partagée. Le coût de développement peut être lourd, le donneur de
licence imposant des exigences et un contrôle du produit.
379. Le développement d'un jeu vidéo semble prendre la forme d'un logiciel
offrant des fonctions interactives pour le joueur et auquel on intègre de la musique
pour offrir un cadre ludique à l'ensemble. Toutefois, une partie des technologies
nécessaires au jeu peuvent faire l'objet de brevets. Quant aux dessins et modèles,
ils sont un indicateur de la mise en place d'une stratégie de propriété intellectuelle
active, notamment pour les interfaces homme/machine.
380. La communication sur les ressources financières mobilisées pour développer
un jeu influence les réactions du marché. L'équilibre entre l'investissement et les
conditions raisonnables d'un retour sur investissement est probablement l'une des
premières sources de réactivité du marché.

Par exemple, le développement de Star Wars par Electronic Arts pour environ
80 millions de dollars, projet le plus cher de l'histoire de cette société, ne fut pas
sanctionné par le marché au regard des objectifs de rentabilisation rapide de l'investissement. À cette somme, la société ajouta les coûts de fabrication, de marketing et
de distribution du jeu. Toutefois, face à ces coûts, un analyste estima qu'Electronic
Arts pouvait couvrir ses coûts opérationnels directs avec 350 000 à 500 000 abonnés.
Le marché estime qu'un tel jeu pourrait au moins réunir 1,5 million d'abonnés, en
commercialisant à 15 dollars l'abonnement. La société devait parvenir rapidement à
dégager un bénéfice opérationnel.

381. L'affectation des ressources financières et l'acceptation d'une perte sèche sont
un facteur de communication vers le marché. Si un éditeur fait le choix stratégique
de commercialiser un jeu à succès plutôt que deux jeux moyens, n'assurant pas une
rentabilité suffisante, la réception de ce choix stratégique par le marché peut être
difficile. Ce choix permet de percevoir l'implication financière pour le développement
d'un nouveau produit et le besoin de marquer les succès de développement par des
droits de propriété intellectuelle pour manifester au marché le bien-fondé du choix
qui fut effectué.
À l'image de toute création intellectuelle, le développement d'un jeu vidéo est
éminemment dépendant des ressources humaines créatives. S'assurer le service

Droit des affaires - Stratégie d'entreprise et propriété intellectuelle

Table des matières de la publication Droit des affaires - Stratégie d'entreprise et propriété intellectuelle