Droit des affaires - Stratégie d'entreprise et propriété intellectuelle - 271

Stratégie financière et propriété intellectuelle

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technologie qui pourrait être retenu par le marché comme des éléments favorables de
propriété intellectuelle pour l'amélioration de la chaîne de valeur. Quelle technologie
d'hébergement, quelle technologie pour les serveurs, quelle qualité de bande passante,
quelle place au cloud computing dans les solutions d'hébergement ? Quelles avances
sur les concurrents dans la qualité de service ? La question des technologies d'hébergement est d'autant plus fondamentale qu'elle peut aussi avoir des répercussions sur
les technologies utilisées pour développer le jeu.

3) Le modèle économique et éléments connexes du jeu
387. Le modèle économique des éditeurs de jeux vidéo évolue. Le budget dédié au
développement et à la commercialisation des blockbusters croît, imposant d'adapter
les ressources de financement. Il y a quelques années, un éditeur lançait 20 jeux
majeurs par an, aujourd'hui un acteur majeur du marché se limite à cinq ou six sorties
par an, plus porteuses, tout en profitant des nouvelles opportunités de monétisation
qu'offre le jeu en ligne. Ces jeux constituent de lourds investissements. Dans le même
temps, il y a de nouvelles façons de les rentabiliser on line. L'adoption d'un jeu par
les utilisateurs précoces détermine le succès ; un taux élevé d'adoption préfigure une
largeur et une profondeur de l'audience attendue. Un jeu est d'autant plus vecteur
de revenus attendus qu'il est capable de faire des « hits » sur les « early adopters »30.
Cette capacité définie la taille et la qualité de la base de données clients générée par
le jeu. En cas de succès, les jeux on line présentent l'intérêt de générer des revenus
récurrents et d'offrir des extensions. Ces caractéristiques en font un investissement
plus sûr que les jeux pour les consoles. Par ailleurs, les joueurs ne se limitent pas
à un segment dominé par les hommes âgés de 18-24 ans comme pour les consoles
puisqu'on compte plus de 50 % de femmes pour les jeux on line.
388. Cette évolution du jeu et du mode de jeu emporte une adaptation des sources
de revenus pour les exploitants. Les droits de propriété intellectuelle doivent traduire
cette évolution. En qualité de producteur de base de données, l'éditeur exploite les
droits sur les bases de données constituées par l'inscription et l'analyse de comportement des joueurs. Des solutions permettent de monétiser ces profils auprès de
tiers, en plus de proposer des modèles d'exploitation directs des jeux nouveaux, par
abonnement ou micro-transaction notamment. La monétisation des jeux sur terminaux
mobiles demeure difficile à concrétiser31. Les jeux sont souvent proposés à très bas
prix, et la concurrence est de plus en plus forte. Les éditeurs doivent trouver des
solutions alternatives.

30. Voir supra sur les modèles de développement collectif, n° 103 et s.
31. Voir Candy Crunch.

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