Droit des affaires - Stratégie d'entreprise et propriété intellectuelle - 32

Stratégie d'entreprise et propriété intellectuelle

Pour illustrer ce mouvement polymorphe de l'innovation en entreprise, on retient
l'exemple d'une entreprise mondiale, Total, dont les activités sont très sensibles
aux compétences technologiques, mais aussi nouvelles technologies permettant des
productions non carbonées d'énergie, et des économies d'énergie, et qui intègre
toute la chaîne des métiers de son secteur, de la recherche à la commercialisation
au consommateur final. Dans une présentation réalisée en septembre 2014, Total
expose les quatre axes de l'innovation que la société mobilise. La société dispose
naturellement d'une équipe interne de professionnels de l'innovation, regroupés au
sein de la Direction de l'Innovation. S'ajoute à cette première structure un réseau
de correspondants Innovation dans l'ensemble des filiales. Afin de décloisonner la
Fonction Innovation, Total mobilise l'ensemble de ses collaborateurs internes dans le
cadre d'un programme d'innovation participative (programme IDeA) et d'un espace
d'innovation (Shake'INN). L'organisation sollicite aussi les partenaires extérieurs de
l'entreprise, autant ses clients que ses fournisseurs, au travers du programme Total.xxx
et d'un mécanisme de dépôt d'idées clients. Enfin, afin de parvenir à suivre le
mouvement innovant extérieur, la société participe à des opérations d'investissement
dans des sociétés de croissance, grâce au programme de Venture Capital Ecomobilité
Ventures, au Club Open Innovation de Paris Région Lab et aux activités académiques
via son programme Key Match. Toutes ces solutions sont combinées pour permettre à
l'entreprise d'innover mais aussi d'identifier et d'accéder aux innovations réalisées par
des tiers. La question de la propriété intellectuelle demeure extérieure à ces préoccupations. Ainsi, Total mobilise à la fois sa Fonction R&D traditionnelle, interne, tente de
briser l'organisation en silo en encourageant l'innovation de chacun des collaborateurs
de l'entreprise. Total n'innove pas seule et ne peut innover seule quelle que soit sa
puissance industrielle et financière. Elle sollicite dans ce mouvement à la fois ses clients
et ses fournisseurs afin de parvenir à des innovations répondant à des besoins, aussi
rapidement que possible reçues par le marché. Elle développe aussi des partenariats
externes sous des formes multiples: investissement, collaborations académiques, soutien
aux start-up. La possibilité d'accéder à l'innovation passe par cette diversité et par la
capacité à organiser et bénéficier de celle-ci. L'enjeu pour l'entreprise est complexe,
appelle des ruptures dans ses traditions, des changements de paradigmes, sans pour
autant traduire sa stratégie de propriété intellectuelle.

26. L'appropriation au travers de la propriété intellectuelle intervient en second
temps et constitue une question stratégique autonome, ex post. Avant qu'elle se pose,
il faut déjà détenir les biens intellectuels. Dès lors, la stratégie d'acquisition recouvre
les solutions pouvant être mises à la disposition de l'entrepreneur pour accéder aux
biens intellectuels dont il a besoin pour permettre le développement de son activité.
Plusieurs voies sont envisageables4, l'acquisition interne, solution la plus classique
4. Voir P. Corbel, Management Stratégique des droits de la propriété intellectuelle, Gualino, 2007,
p. 114.

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