Droit des affaires - Stratégie d'entreprise et propriété intellectuelle - 36

Stratégie d'entreprise et propriété intellectuelle

en entreprise8. L'enjeu n'est pas d'établir un élément strictement conforme à une
norme de droit social ou de droit de la propriété intellectuelle mais d'assurer, dans
l'entreprise, l'environnement social le plus propice à l'innovation et la création. Une
multitude de facteurs entrent en considération, la rémunération n'est pas la moindre
même si elle n'est pas l'unique. Plusieurs entreprises, pour conserver leurs talents
créatifs, ont offert à ceux-ci de consacrer une partie de leur temps de travail à des
projets personnels afin qu'ils n'aient pas la tentation de quitter l'entreprise.
32. Pour parvenir à mobiliser des salariés innovants, la propriété intellectuelle
n'est pas la priorité. Il est nécessaire que l'ensemble des compétences de l'entreprise
se mobilise. L'enjeu de l'innovation réside dans la formation, tant au plan général
pour un État que pour un opérateur particulier. L'entreprise doit constamment former
ses personnels pour leur offrir une plus forte capacité d'analyse, d'étude critique de
leurs actions, et nourrir leur besoin d'innover. Seule l'élévation du niveau moyen
de formation permet d'accroître l'innovation, il appartient aux opérateurs économiques de se saisir de cette réalité et de mettre en place des programmes ambitieux
de formation. L'entreprise doit investir pour maintenir, améliorer la créativité de ses
salariés, autant qu'elle peut le faire pour améliorer leur productivité.

Par exemple, Total met au centre de sa politique d'innovation une politique de
formation. Elle a développé six programmes complémentaires de formation dédiés à
l'amélioration de l'innovation de ses salariés. Le programme « Devenez un facilitateur
en créativité », animé par un prestataire extérieur, cible les correspondants innovation
et l'ensemble des personnes de l'entreprise souhaitant avoir une sensibilisation à la
créativité. L'entreprise propose une formation de trois jours pour cette première
démarche. La formation « Propriété intellectuelle et innovation », d'une demi-journée,
assurée par un formateur extérieur, apporte les connaissances et réflexes nécessaires
pour la mise en œuvre de la propriété intellectuelle en présence d'une innovation. Cette
formation vise les mêmes personnels. Le programme « Top Managers et Innovation -
INNOTOPMAN » vise uniquement les membres des comités de directions de certaines
structures de la société. L'enjeu est de permettre à ces cadres d'adopter une posture
d'innovation dans leur comportement managérial. Cette formation dure une journée,
tout comme le programme « Innovation en 1 jour ». Ce dernier permet de présenter
aux personnels intéressés les grands principes de l'innovation : le comportement, le
processus, la propriété intellectuelle, etc. Il est assuré par un intervenant extérieur,

8. Voir S. Ben Mahmoud-Jouini, F. Charue-Duboc et Ch. Midler, « Comment organiser la créativité à l'échelle internationale ? Le cas des studios de développement de jeux vidéo chez Ubisoft »,
Management de l'innovation et globalisation, Dunod, 2015, p. 159.

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