Droit des affaires - Stratégie d'entreprise et propriété intellectuelle - 37

La stratégie d'acquisition des biens intellectuels

il en va de même pour le programme « Évaluation de projet innovation et gestion de
portefeuille projets». Cette formation vise spécifiquement les chefs de projets de l'entreprise et tente de leur transmettre des méthodes d'évaluation de projets d'innovation.
Cette formation dure une journée aussi, elle ouvre sur la notion de méthode agile ou
innovation agile. Cette dernière méthode fait elle-même l'objet du dernier programme
d'innovation proposé par l'entreprise. L'animation est cette fois-ci assurée par un salarié
de l'entreprise directement et s'adresse à toutes les personnes ayant à conduire un projet.
L'enjeu pour Total dans cette formation est de permettre aux salariés d'accélérer le
« time to market » et d'apprendre à ses salariés à gérer l'incertitude de l'innovation.

Un tel programme n'est pas reproductible par chaque des entreprises, en revanche,
chacune doit offrir constamment des formations à ses salariés, dans tous les secteurs,
pour maintenir une capacité innovante, une ouverture d'esprit. Il faut que la formation
aille au-delà de la spécialité de chacun pour permettre une transversalité, une
compréhension des contraintes de chaque métier, chaque silo de la société. Cette
approche transversale favorise le dialogue entre les salariés au-delà de leur compétence respective et permet d'identifier des difficultés qui peuvent être résolues par
des innovations portées par d'autres compétences. La R&D a besoin des commerciaux pour développer des produits adaptés à la demande, elle doit travailler avec la
production pour que les innovations soient adaptées aux ressources de l'entreprise, le
service achat doit échanger avec la production pour améliorer les fournitures utilisées,
en trouver de meilleures, de plus adaptées, de nouvelles. On peut multiplier les
exemples de cette nature. La formation crée le dialogue nécessaire à l'identification
des besoins qui peuvent être satisfaits par des innovations.

B. L'attraction des talents
33. La politique de ressources humaines attachée à la propriété intellectuelle
concourt à l'image d'une entreprise aussi bien à l'égard de ses salariés qu'à l'égard
de l'extérieur. Être une entreprise innovante doit conduire à proposer des innovations
aux salariés. Avoir un traitement régional ou mondial similaire pour l'ensemble des
salariés innovants est un signe fort des égards apportés aux salariés créateurs9. Avoir
une politique transparente de gestion des salariés innovants, permettre de connaître
les contreparties offertes pour les innovations réalisées porte l'image de l'entreprise
et peut conduire à mieux recruter. Avoir une politique dynamique de formation
9. Voir S. Ben Mahmoud-Jouini, F. Charue-Duboc et Ch. Midler, « Développer des ressources
d'ingénierie dans des marchés en hyper-croissance - Le cas de Valéo en Chine », Management de l'innovation et globalisation, Dunod, 2015, p. 193.

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