Grands Colloques - Fiducie et restructuration - 13

FIDUCIE ET PROCÉDURES PRÉVENTIVES

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B. Table ronde : La fiducie, outil de sauvetage de l'entreprise,
cas pratiques fiduciaires
Jean-Marie VALENTIN : Nous allons passer maintenant de la théorie
à la pratique. Ce serait faux de prétendre qu'il existe aujourd'hui une
pratique de place qui pourrait faire l'économie d'un approfondissement
de la réflexion sur la théorie. La fiducie est trop récente, ses effets sont trop
puissants pour nous dispenser de nous assurer en permanence de l'impact
éventuel de nos schémas sur l'ordonnancement juridique et réciproquement
de l'impact de l'ordonnancement juridique sur nos schémas fiduciaires.
Nous sommes donc condamnés à être certes innovants et créatifs,
mais surtout extrêmement prudents et de fins techniciens. À défaut, nous
risquons de créer des monstres juridiques qui seront tôt ou tard rejetés par
le marché et bien évidemment par les juridictions.
Cette réalité est d'autant plus vraie en matière de protection des entreprises en difficulté. Nous sommes, à l'occasion de cette table ronde, à la
frontière entre deux mondes : le monde de la société in bonis et celui de
la société en procédure collective. Ce monde est un monde où les intérêts
individuels se cristallisent, s'exacerbent, les situations sont complexes, les
négociations sont compliquées. Il ne s'agit pas, par des schémas fiduciaires,



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