Grands Colloques - Fiducie-sûreté - 52

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LA FIDUCIE-SÛRETÉ

et, évidemment, le montant en valeur des sûretés qui doivent être mises
dans la fiducie.
C'est pour cette raison, me semble-t-il, que le législateur a voulu faire une
sorte de déclaration que vous avez qualifiée de superfétatoire (Pierre Crocq
dit qu'elle devrait être abrogée). C'est uniquement pour éviter, en quelque
sorte... pour attirer l'attention des parties et donc, également, du juge qui
doit le vérifier, sur le caractère proportionné ou disproportionné de la sûreté.
C'était l'idée, me semble-t-il, du législateur lorsqu'a été mise en place cette
sorte de déclaration, qui effectivement peut sembler un peu curieuse.
Le deuxième élément, retour de pratique me paraissant intéressant, c'est
la fiducie-gestion. Marc a raconté l'histoire de la fiducie-gestion pour mettre
de l'argent dans un trésor de guerre afin de financer un PSE. Il n'y a rien
de critiquable là-dedans parce que, en réalité, qu'est-ce que l'on fait ? Une
entreprise souhaite céder une branche d'activité. Bien entendu, les salariés
sont extrêmement inquiets par la perspective d'une cession d'une branche
d'activité. Ils ne savent pas qu'il y a un repreneur. Ils doivent donc se
prononcer sur une cession future et éventuelle. D'ailleurs, on peut imaginer
une fiducie qui pourrait intercaler la cession d'une branche d'activité -
même chose, même situation -, mais les salariés sont tout à fait légitimes
de vouloir être sûrs qu'en cas de redressement judiciaire où cette reprise
ne fonctionne pas, ils toucheraient le PSE.
La fiducie permet justement d'avoir cet équilibre où l'on met de l'argent
à la Caisse des dépôts et consignations de préférence, ou une autre banque
qui a un triple A ou qui a encore un standing suffisamment important pour
qu'évidemment l'argent ne disparaisse pas dans le circuit et que les salariés
puissent être sûrs de toucher leur argent en cas de difficulté de l'entreprise.
Cela me paraît être de nouveau un équilibre tout à fait gagnant-gagnant.
Notre entrepreneur trouve une solution socialement correcte et l'assure
grâce à la fiducie, le mécanisme juridique permettant la mise en place de
ce montage.
Dernier exemple d'une fiducie-gestion. C'est une fiducie-gestion pour
éviter l'immixtion dans la gestion d'entreprise. L'exemple est le suivant :
on avait un groupe de sociétés en conciliation qui recherchait de la new
money et qui cherchait également à satisfaire les créanciers qui voulaient
être sûrs et certains qu'une partie du cash-flow de l'entreprise soit affectée
de manière prioritaire au remboursement du crédit. Donc ils voulaient
bien mettre de l'argent sur la table, mais à condition d'être sûrs et certains
que dans les mécanismes, là encore, des méandres des groupes de sociétés,
l'argent ne va pas disparaître. Alors qu'est-ce que l'on a mis en place ?
On a mis en place une fiducie-gestion qui prévoyait qu'effectivement un
tiers du cash-flow serait affecté au remboursement des banques. Comme



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