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RÉFORME BUDGÉTAIRE ET GESTION AXÉE SUR LES RÉSULTATS 
EN AFRIQUE SUBSAHARIENNE

critère de choix des évaluations de performance101. Enfin, la nécessité d'évaluer un
programme pilote et d'en tirer les leçons avant son extension peut justifier l'examen
détaillé de son efficacité et de son efficience102.
489. La préparation d'audits de performance à partir de 2010 constitue une
innovation très significative dans le travail du Bureau national de l'audit et se
caractérise par trois avancées concrètes qui s'inscrivent dans le cadre de la nouvelle gestion publique mise en œuvre par les autorités mauriciennes. Premièrement, ces évaluations, qui sont transmises par le Directeur de l'audit à l'Assemblée nationale, complètent et approfondissent la démarche de gestion axée sur les
résultats introduite par la réforme budgétaire de 2008. Ainsi, parallèlement à
l'évolution d'une culture budgétaire fondée sur les seuls intrants vers une approche
programmatique intégrant dans le processus budgétaire la projection des résultats
attendus de l'action publique, le Bureau national d'audit a initié une transition
d'une culture de l'audit limitée au contrôle de régularité à une conception plus
large qui comprend également l'évaluation de l'efficacité et de l'efficience de la
dépense103. Deuxièmement, les audits de performance menés par le Bureau national de l'audit bénéficient d'une méthodologie bien établie, d'abord fondée sur les
outils développés par le National Audit Office du Royaume-Uni, puis depuis 2012
directement inspirée du manuel d'audit de performance formulé par l'organisation africaine des institutions supérieures de contrôle des finances publiques et de
langue anglaise (AfROSAI-E)104. Enfin, le format relativement court des rapports d'audit de performance105, qui comprennent tous des recommandations
clairement identifiées et présentées selon des normes standardisées, constitue un
atout pour permettre une application effective des observations de ces rapports
par les administrations concernées.
c) Les limites des audits de performance
Si la conduite d'audits de performance par le Bureau national de l'audit constitue une avancée dans le sens d'une gestion publique davantage fondée sur l'analyse
101. À titre d'exemple, l'augmentation continue du coût du traitement des déchets solides est citée
par le rapport de l'audit de performance sur la gestion de ces déchets comme l'une des motivations
principales du choix de cet audit ; voir National Audit Office, The Efficiency and Effectiveness of
Managing and Operating Solid Waste Transfer Stations, Performance Audit Report n° 5, République
de Maurice, juin 2011, p. 6.
102. C'est ainsi le cas du rapport publié en mars 2010 sur l'efficacité et l'efficience du programme
de construction d'écoles, qui portait sur les cinq premières écoles couvertes par le Projet de rénovation
des écoles primaires (« Primary School Renewal Project ») au cours de la période 2008-2009, et qui
visait à identifier les points d'amélioration de ce projet avant son extension à  143 autres écoles
primaires à partir de janvier  2010 ; voir National Audit Office, Efficiency and Effectiveness of the
School Building Programme, Performance Audit Report n° 2, République de Maurice, mars 2010, p. 6.
103. Cette évolution du champ des audits, bien que positive, est néanmoins encore incomplète. Ainsi,
le Bureau national de l'audit considère qu'il ne dispose pas encore des moyens nécessaires pour effectuer un
audit des performances non-financières qui sont publiées en annexe des comptes annuels de la République
de Maurice pour l'ensemble des indicateurs du budget triennal, depuis l'application de la réforme
budgétaire de 2008 et la révision de la loi sur les finances et l'Audit. Cette lacune pose ainsi un problème
de crédibilité des informations sur la performance, puisque celles-ci ne font ainsi l'objet d'aucune évaluation
externe alors qu'elles reproduisent sans les analyser les données transmises par les ministères dépensiers.
104. AfROSAI, Exposure Draft, Performance Audit Template Manual, Revision 2013,
novembre 2013 ; National Audit Office, Activity and Performance Report for the Period 1 January 2012
- 31 Decembre 2012, op. cit., p. 23.
105. Soit  31 pages en moyenne pour les dix premiers rapports de performance publiés par le
Bureau national de l'audit de 2010 à 2012.



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