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L a réali sati on de s exercice s

Attention
Préciser l'ordre de lecture des documents sur le sommaire en prenant garde
de ne pas confondre votre numérotation avec celle du sommaire qui seule
devra être visée lorsque vous citerez les documents du dossier.

*	Deuxième étape : lecture des documents
et prise de notes
Lecture et prise de notes sont concomitantes.
En suivant le classement que vous avez déterminé, vous lisez
chaque document en ayant en tête le thème général et vous surlignez
ou soulignez les idées principales. Vous barrez ce qui n'a pas d'intérêt
au regard du thème. La synthèse impose le tri des informations et
la mise à l'écart de certaines d'entre elles.
Au brouillon, vous devez noter les éléments (ex. définitions des
mots-clefs) et idées retenus pour chaque document, en prenant soin
de mentionner son numéro, ce qui permettra de le citer utilement
lors de la phase de rédaction. Il vous faut dès à présent formuler
ces éléments avec vos propres mots car vous ne devrez pas, lors de
la rédaction, paraphraser mais synthétiser les documents.

*	Troisième étape : élaboration du plan
Même si un plan n'est pas obligatoire, il est vivement recommandé
de structurer son propos en suivant une présentation classique :
deux parties, deux sous-parties.
Comment trouver le plan ? - La lecture des documents a fait émerger les idées essentielles. Ces idées doivent être réparties de manière
logique entre les grandes divisions de votre travail. Il en faut au
moins une dans chacune des parties. Le plan doit être commandé
par l'idée générale qui domine le sujet et qui constitue le thème
de la note. Ce sont les branches de cette idée qui vous donnent la
trame. Le plan doit ainsi répondre au sujet. Une bonne méthode
consiste à confronter vos titres à celui du thème et à vous demander
s'ils y correspondent. Si ce n'est pas le cas, il faut revoir vos titres !
Les qualités attendues du plan :
*  Le plan doit répondre au thème et révéler la problématique qu'il
sous-tend. N'hésitez pas à reprendre les mots du thème dans les titres.
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