Systèmes - La conduite du changement climatique : entre contraintes et incitations - 1re - 154
La conduite du changement climatique
paraît mouvante et plus que jamais au cœur des discussions sur les
solutions à adopter ou adoptables.
Le présent chapitre sert de propos conclusifs. Ses réflexions sont
inspirées par les différentes présentations du colloque qui posent
toutes en creux la question de l'efficacité et de l'innovation. Il se
structure en deux parties. La première revient sur l'intitulé de
l'événement car les contributions montrent l'importante hétérogénéité
et la complexité du sujet en question (I). La seconde partie propose
quelques pistes supplémentaires qui n'ont pu être abordées le jour du
colloque et qui compléteront les présentations (II).
I.
Retour sur le thème
du changement climatique
Les contributions présentées invitent à revenir sur les termes du
titre du colloque, car elles démontrent la difficulté d'appréhender les
termes de « changement climatique » (A) comme les « contraintes et
incitations » (B). Cet examen permet également de souligner la
variété des acteurs et normes intervenant dans la conduite du
changement climatique.
A. Le changement climatique, objet insaisissable
Tout comme la notion d'environnement, le changement climatique
est un objet insaisissable7. Il part un peu « dans tous les sens » ce qui
en rend la conduite acrobatique.
Il est même difficile d'adopter une terminologie commune. Les
contributions - y compris celle-ci - évoquent ainsi le « changement
climatique », les « changements climatiques », le « dérèglement
climatique », le « réchauffement climatique », des expressions qui
subtilement peuvent avoir des implications différentes. Ainsi c'est le
réchauffement climatique, c'est-à-dire l'augmentation des températures
à l'échelle planétaire qui entraîne le changement climatique, une
modification globale du climat de la planète qui peut se traduire en
certains endroits par un abaissement des températures et par une
augmentation ailleurs. D'une discipline à l'autre, d'un auteur à
l'autre, voire d'une organisation à l'autre, ces expressions peuvent
revêtir un sens différent. Or cette différence d'appréhension affecte
7. Cf. la contribution dans cet ouvrage de Romain Gosse, chapitre 2, partie I.
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