LES CONTRATS DE PROJET 87 98. Matrice des risques. - Bien que de nombreux risques puissent être structurés, assurés ou encore identifiés dans une matrice de risques puis dans les différents contrats qui s'articulent dans le cadre de la structuration du projet, certains évènements ou circonstances peuvent affecter les performances économiques, la stabilité et la viabilité du projet. Il s'agit donc soit d'allouer les risques à un des acteurs le mieux à même de le maîtriser qui peut luimême organiser des moyens de limiter ces risques ou leurs conséquences, soit de déterminer une stratégie d'atténuation pour les risques qui ne peuvent être partagés ou alloués à l'une des parties au projet ou pris en charge par des tiers. Allocation et atténuation (mitigation) 99. Évaluation des risques. - Toutes les parties au projet doivent procéder à une évaluation préalable et détaillée permettant d'identifier tous les risques susceptibles de survenir dans le cadre du projet. Cela permet de comprendre la façon dont les risques peuvent dès lors faire l'objet d'une répartition entre chacune des parties au projet et de quantifier ces risques, c'est-à-dire d'évaluer leur impact sur le coût global du projet en corrélation avec le risque mesuré. Par ailleurs, la volonté des prêteurs de financer le projet dépend de cette allocation sûre et certaine des risques ainsi que de la solvabilité de la société de projet. Le régime encadrant la solvabilité des entreprises n'est pas uniforme dans tous les États et certains pays d'Afrique ne disposent même pas toujours d'un régime légal et réglementaire applicable à chaque secteur3. 3. Julio César BUENO, The project and construction review, Law Business Research, 6th ed.