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Les outils de prospection

Sous ces réserves, la mise en place d'indicateurs de performance dans
le cadre d'actions d'évaluations peut être un atout pour améliorer l'efficience et l'efficacité du SPDE. La difficulté est toutefois d'identifier ceux
qu'il convient opportunément de mettre en place. Comme l'explique le professeur Nicolas Berland, il peut en effet s'agir d'indicateurs de résultats
ciblés ; d'indicateurs de suivi ; de satisfaction des citoyens ; de moyens
engagés (inputs) ou de réalisations effectives (outputs)... S'il est même possible de combiner ces différentes modalités sous forme d'indicateurs composites destinés à mesurer la performance des stratégies poursuivies, ces
éléments ne peuvent être utiles qu'à condition d'être bien mesurables :
c'est-à-dire de pouvoir servir de base à la collecte d'informations permettant d'apprécier l'impact de la mesure en pratique10.
Ce n'est qu'à ces conditions que l'évaluation peut être utile au SPDE.
Encore faut-il bien choisir ses modalités.

B. Les modalités d'évaluation
232. L'évaluation du SPDE peut être faite par les pouvoirs publics euxmêmes, via leurs propres services, ou au contraire externalisée, afin de
bénéficier de la réflexivité qu'offre l'objectivité d'un regard extérieur. De
sorte qu'elle peut se présenter sous forme d'audit ou « reporting » interne/
externe.
Dans tous les cas, l'évaluation peut être prospective et intervenir ex ante
(1) ou au contraire rétrospective et se faire ex post (2).

1. L'évaluation ex ante
233. Prospective, l'évaluation ex ante intervient, avant même qu'une
mesure prise au nom du SPDE ne soit élaborée. Son objectif est d'apprécier
son opportunité de façon a priori, à la lumière de ses effets prévisibles, en
établissant une sorte de diagnostic « de départ » servant de base à la définition des ressources à mobiliser, voire à la mise en place des indicateurs
qui permettront dans un second temps d'apprécier le degré de réalisation
des objectifs poursuivis.
Ainsi comprise, l'évaluation ex ante est régulièrement utilisée sous
forme d'études d'impacts, d'enquêtes préalables ou d'opérations de
« benchmarking ».

a) Les études d'impact
234. La loi organique nº 2009-403 du 15 avril 2009 oblige désormais le
Gouvernement à accompagner le dépôt de ses projets de loi d'une étude
d'impact, destinée à évaluer les effets du texte sur l'emploi public et ses
10. « Piloter la performance publique avec des indicateurs Conditions et modalités d'usage »,
RFFP, 2017, nº 137, p. 53.

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