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Le patrimoine culturel immatériel

éléments communs et des complémentarités15 ». Il s'agit en somme
d'une concentration géographique de firmes, de fournisseurs spécialisés et de fournisseurs de services et d'institutions dans un
champ particulier, qui se concurrencent mais coopèrent également.
La notion de cluster se prête à l'analyse de différents segments d'activité dont celle inhérente aux activités culturelles et artistiques à
l'épreuve d'une économie créative16. L'économie créative peut être
définie selon la Conférence des Nations unies sur le commerce et
le développement (CNUCED), dans son rapport éponyme de 2008,
comme « l'ensemble des activités plaçant la créativité culturelle et
l'innovation au cœur de ce qu'on désigne couramment sous les termes d'"industries culturelles", d'"industries créatives" ou, bien sûr,
d'"industries culturelles et créatives" ». Le cluster culturel apparaît
alors comme un espace d'interactions dans lequel les labels du
patrimoine participent aux ressources des protagonistes. Le modèle
de Porter est en effet fondé sur la recherche d'avantages concurrentiels qui s'obtiennent grâce aux interactions entre quatre facteurs
complémentaires : les facteurs de production, la demande, les
entreprises apparentées et leurs stratégies concurrentielles. Le
savoir-faire de la mécanique horlogère inscrit au patrimoine national culturel et immatériel témoigne de la force d'attraction
de Besançon en tant que centre historique de la fabrique d'horloges.
La fabrication de composants et l'assemblage de montres mécaniques terminées se concentrent principalement dans la communauté
d'agglomération du Grand Besançon. La fiche d'inventaire précise
que « On recense une cinquantaine de sociétés (PMI et PME) liées à
l'horlogerie dans le bassin du Grand Besançon, dont une douzaine
spécialisée dans la montre mécanique ». Les savoir-faire liés aux
parfums en pays de Grasse, inscrits sur la liste représentative du
patrimoine culturel et immatériel de l'humanité en 2018 est emblématique de ces clusters culturels. Selon la fiche d'inventaire, la
culture de la plante, la connaissance des matières premières naturelles et leur transformation s'étend sur le pays grassois parfois audelà de sa délimitation géographique et administrative... Il n'existe
pas à notre connaissance de territoire qui, comme en pays grassois,
réunit en un même espace les trois pans du parfum, permettant à
tout créateur de se procurer autant de matières premières naturelles (fraîches ou sèches) qu'il existe de pays producteurs de plantes à
15. PORTER M. E., La concurrence selon Porter, Éditions Village mondial (édition originale parue
sous le titre On Competition, Boston, Harvard Business School Press, 1998), p. 207.
16. PORTER M. E., « Location, competition, and economic development: Local clusters in a global economy », Economic Development Quarterly 2000, 14/1, p. 15-34.

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