Table des matières 443 § 3. La part, entre droit réel et droit personnel......................................... 205 A. L'impasse.............................................................................. 205 B. L'irréductibilité de la part au droit réel ou personnel............ 206 1. Une différence de structure................................................ 206 2. Une différence de nature.................................................... 207 C. La gradation des types de parts............................................ 208 1. Du droit réel au droit personnel........................................ 208 2. La possibilité d'assimiler les parts aux droits subjectifs classiques............................................................................... 208 SECONDE PARTIE LE FONCTIONNEMENT DE LA PROPRIÉTÉ COMMUNE TITRE I : GÉRER LES BIENS COMMUNS..................................................... 215 Chapitre 1. Répartir les habilitations à gérer................................................ 217 Section 1. Le titulaire de l'habilitation : gestion directe ou gestion déléguée....................................................................................................... 217 § 1. Le choix entre les deux modes de gestion.......................................... 218 A. Le recours à la gestion directe.............................................. 218 1. Un paramètre indifférent : la présence d'une personne morale.................................................................................... 218 2. Les limites économiques de la gestion directe.................... 219 a. La gestion directe impossible.......................................... 220 b. Le risque de la gestion directe : la « tragédie » de la passivité..................................................................... 220 B. Le recours à la gestion déléguée............................................ 222 1. Les avantages du recours à la gestion déléguée.................. 222 a. Le droit à la passivité..................................................... 222 b. La professionnalisation de la gestion.............................. 223 2. Analyse juridique de l'agence commune............................ 224 a. Deux grandes traditions................................................. 224 b. L'agence commune, entre contrat et représentation légale.................................................................................. 226 § 2. La réduction des inconvénients de la gestion déléguée (coût d'agence)....................................................................................... 227 A. Les mesures d'encadrement.................................................. 228 1. La limitation des pouvoirs................................................. 228 a. Le maintien légal d'un domaine réservé à la gestion directe................................................................................ 228 b. Le contrôle par les tiers.................................................. 229 2. L'imposition de devoirs...................................................... 231 a. Les devoirs d'information............................................... 231 b. Les devoirs fiduciaires.................................................... 232 978-2-275-08806-8__DOCFILE__corpus.indd 443 27/11/2020 13:46:10