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DE LA DÉLÉGATION DE POUVOIRS À LA RESPONSABILISATION AXÉE SUR LES RÉSULTATS

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414.  Il est impératif de laisser aux responsables une certaine marge de manœuvre,
ce qui peut les inciter fortement à réaliser des économies supplémentaires. Ils voient
d'ailleurs dans la nouvelle gouvernance financière publique un outil utile à cet égard.
Le système actuel ne les pousse guère à ménager les ressources, car ils pensent que s'ils
économisent pendant l'exercice budgétaire en cours cela entraînera une réduction des
budgets ultérieurs. Autrement dit, ce système encourage la dépense et une surbudgétisation, alors que si l'on donnait aux gestionnaires les coudées plus franches ils pourraient être portés à faire des économies, à condition que celles-ci puissent servir à
financer d'autres éléments de l'opération considérée, en cas de besoin, au lieu d'être
retranchées des futurs budgets. Il faut bien voir que la nouvelle gouvernance financière publique est une méthode de planification et de décision souple, comme il ressort des documents établis à ce sujet par certains organes subsidiaires qui ont bien
souligné « la nécessité de repérer les programmes et activités dont les résultats ne sont
pas satisfaisants, qui sont dépassés ou qui n'ont guère d'utilité, et de transférer les ressources correspondantes non seulement aux programmes qui se sont révélés efficaces et
utiles, mais encore à ceux qui sont considérés comme absolument prioritaires »112.
415.  Le redéploiement des économies, par exemple leur réaffectation113 à des
projets administrés par les services opérationnels qui peuvent avoir un effet rapide,
pourrait encourager les responsables à économiser et à mieux utiliser les ressources. C'est du reste ce qui a été proposé par certains organes subsidiaires, aux
termes desquels les chefs de service extérieurs de certaines organisations devraient
se voir donner les moyens de financer des projets à impact rapide qui améliorent
véritablement la vie des bénéficiaires des zones où sont déployés leurs programmes. Des situations aussi sujettes à l'influence de facteurs imprévus et
externes exigent une plus grande flexibilité en matière de gestion, les responsables
devant pouvoir s'adapter rapidement aux changements sans être entravés par une
réglementation tatillonne114. Cependant, l'élargissement de leurs pouvoirs et de
leur marge de manœuvre devrait aller de pair avec une responsabilisation accrue.
416.  Certains organes subsidiaires ont estimé que « le principe de la responsabilisation s'applique à tous les niveaux, depuis le sommet jusqu'à la base et que les
chefs de secrétariat et les chefs des principaux services administratifs sont donc les
premiers à devoir répondre des résultats attendus d'eux. Les systèmes de suivi de
comportements professionnels sont les principaux outils mis en place pour évaluer le
comportement professionnel des fonctionnaires pris individuellement ; c'est le moyen
le plus efficace de les responsabiliser. Ces systèmes ne sont toutefois pas utilisés de
façon cohérente dans certains services opérationnels, comme le Département des
opérations de maintiens de la paix de l'ONU, et dans certaines activités spéciales,
comme les opérations de maintien de la paix, les plans de travail individuels n'étant
pas toujours correctement rattachés aux programmes prescrits et les systèmes de
suivi du comportement professionnel ne couvrant pas115 tous les échelons de la
112. Voir ONU, A/59/617, op. cit. ; et A/59/631, op. cit.
113. Voir ONU, A/55/305-S/2000/809, Lettre datée du 18  octobre 2000, adressée au Secrétaire
général par le Représentant permanent de la Turquie auprès de l'Organisation des Nations Unies, New
York, 2000, 83 p.
114. C'est du reste ce qui a été proposé dans le rapport Brahimi, aux termes duquel les chefs des
opérations de paix de l'ONU devraient se voir donner les moyens de financer des projets à impact
rapide qui améliorent véritablement la vie des habitants de la zone où est déployée une mission.
115. Nous voulons dire seuls les fonctionnaires de la classe D-2 et des classes inférieures font
l'objet d'une évaluation régulière.



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