480 LA NOUVELLE GOUVERNANCE FINANCIÈRE PUBLIQUE DANS LES ORGANISATIONS DU SYSTÈME DES NATIONS UNIES Partie I LA MISE EN ŒUVRE DE LA NOUVELLE GOUVERNANCE FINANCIÈRE PUBLIQUE DANS LES ORGANISATIONS DU SYSTÈME DES NATIONS UNIES Titre I : LA RÉVISION DES STANDARDS DE GESTION DES RESSOURCES FINANCIÈRES............................................................................................... 21 Chapitre 1. La réforme des principes et pratiques du cycle allant de la planification à la budgétisation axée sur les résultats........................... 23 Section 1. L'introduction progressive du processus selon une démarche cohérente..................................................................................................... 24 § 1. L'inscription de la nouvelle gouvernance financière publique dans un cadre conceptuel clair constituant une stratégie générale de gestion................................................................................................ 25 A. La considération de la nouvelle gouvernance financière publique comme outil de gestion............................................... 26 1. La nouvelle gouvernance financière publique comme une stratégie générale de gestion visant à introduire des changements dans le mode de fonctionnement................................................................. 26 2. La nouvelle gouvernance financière publique comme une stratégie générale de gestion permettant d'assembler divers éléments d'une façon mûrement réfléchie.................... 30 B. L'adoption de la nouvelle gouvernance financière publique comme technique budgétaire..................................................... 33 § 2. La définition claire des tâches respectives des principaux acteurs...... 36 A. Le recentrage des modalités opérationnelles des États membres..................................................................................... 37 B. Le recentrage des modalités opérationnelles des secrétariats et des organes subsidiaires................................ 39 1. L'incitation des hauts fonctionnaires à participer à la mise en place d'un dispositif privilégiant les résultats par le biais des cadres de gestion proposés............................ 39 2. L'incitation des hauts fonctionnaires à participer à la mise en place d'un dispositif présentant plusieurs avantages............................................................................... 41 § 3. La définition claire des objectifs à long terme de l'organisation........ 43 A. L'expérience acquise par certaines organisations.................. 43 1. Les points communs des documents stratégiques.............. 43 2. La mise au point d'un cadre de ce type............................. 45 B. Les caractéristiques communes des documents stratégiques................................................................................ 47 1. Les objectifs découlant du mandat donné par les organes directeurs et de coordination........................ 47 2. Les objectifs découlant d'une évaluation des politiques sectorielles.............................................................................. 49