488 LA NOUVELLE GOUVERNANCE FINANCIÈRE PUBLIQUE DANS LES ORGANISATIONS DU SYSTÈME DES NATIONS UNIES § 2. Les expériences solitaires d'autres organisations doivent permettre de dégager une démarche cohérente......................................................... 272 A. Les règles générales de la mise en place des progiciels de gestion intégrés axés sur les résultats.................................... 272 1. La planification du projet et la sélection du logiciel.......... 272 2. La méthode de mise en place et la réorganisation des procédures opératoires..................................................... 275 3. La gouvernance du projet.................................................. 277 4. La gestion des risques et du changement........................... 278 B. Les règles spécifiques de la mise en place des progiciels de gestion intégrés axés sur les résultats.................................... 280 1. L'affectation du personnel au projet, la formation des utilisateurs et l'assistance aux utilisateurs........................ 280 2. L'hébergement, l'infrastructure, la conversion des données et l'intégration des systèmes.............................. 283 3. Les mises à niveau de progiciels de gestion intégrés........... 285 4. L'audit de progiciels de gestion intégrés............................. 287 Section 2. Les conditions essentielles du succès de l'utilisation des progiciels de gestion intégrés axés sur les résultats................................ 287 § 1. Les principes généraux dans la façon dont les organisations utilisent leurs capacités en matière de progiciels de gestion intégrés axés sur les résultats............................................................................... 288 A. Les règles de droit commun d'utilisation des capacités par les organisations en matière de progiciels de gestion intégrés axés sur les résultats..................................................... 288 1. La gestion des programmes et des projets.......................... 288 2. L'appui sur un système patrimonial couplé au progiciel de gestion intégré............................................... 289 3. La lisibilité des rapports..................................................... 289 4. La réponse aux besoins d'information des parties prenantes............................................................................... 289 B. Les règles d'exception d'utilisation des capacités par les organisations en matière de progiciels de gestion intégrés axés sur les résultats..................................................... 290 1. La mise en place d'un système intégré à l'échelle du système des Nations Unies............................................... 291 2. L'adoption des procédures opératoires rationalisées et intégrées............................................................................. 293 3. L'amélioration de la gestion de l'information et des rapports....................................................................... 294 4. L'efficience des organisations............................................. 294 5. L'intégration des contrôles internes................................... 296 § 2. Les principes spécifiques dans la façon dont les organisations utilisent leurs capacités............................................................................ 297 A. La coopération interorganisations........................................ 297 1. L'harmonisation des procédures opératoires dans le système des Nations Unies........................................ 297