59 DE LA PLANIFICATION À LA BUDGÉTISATION AXÉE SUR LES RÉSULTATS Tableau 3 - Utilisation d'éléments de la technique de budgétisation axée sur les résultats dans les documents budgétaires des institutions spécialisées Objectifs Résultats attendus Produits AIEA (Programme et budget de l'Agence pour 1999 et 2000) X FAO (Résumé du programme de travail 2000-2001) X OACI (Prévisions budgétaires, exercices financiers 1999-2000-2001) X X OIT (Proposition de programme et de budget pour 2000-2001) X OMI (Proposition de programme de travail et budget pour le vingt et unième exercice budgétaire) X OMM (Programme et budget pour 2000-2003) X OMPI (Projet de programme et budget 2000-2001) X X OMS (Proposition de budget-programme 2000-2001) X X ONU (Projet de budgetprogramme pour l'exercice biennal 2000-2001) X Réalisations attendues ONUDI (Programme et budget 2000-2001) X En préparation dans le plan à moyen terme X Indicateurs de résultats Mesure des résultats établis par rapport aux résultats escomptés et faisant l'objet d'un rapport distinct aux États Membres X Indicateurs de succès X En préparation dans le plan à moyen terme En préparation X En préparation En préparation X En préparation En préparation X X En préparation En préparation X En préparation En préparation X X X X X X UIT (Projet de budget pour 2000-2001) X UNESCO (Projet de programme et budget 2000-2001) X UPU (Programme et budget 2000) X X Source : ONU. 187. Certains organes subsidiaires ont pris note de la préoccupation exprimée139 par des gestionnaires de plusieurs organisations où des coupes sombres peuvent être opérées dans le budget global sur la base de simples considérations politiques, sans tenir compte de leurs incidences sur les programmes. Or, ni les organisations ni les gestionnaires ne peuvent à ce stade démontrer de manière probante l'effet que des compressions budgétaires ont eu ou auront sur la réalisation des programmes et sur les résultats escomptés. 139. Les procédures budgétaires étant très politisées, les ressources à allouer aux fins de la planification des programmes sont généralement peu prévisibles dans les organisations : il est donc urgent de lier les ressources aux résultats, dans l'intérêt de ces organisations comme de leur crédibilité.