Seaports Magazine - Spring 2018 - 48

Aunque TASD ha estado operando
durante más de 90 años, continúa creciendo. Las inversiones en infraestructura
férrea y el crecimiento general de la carga
en el puerto han contribuido al crecimiento
de TASD, pero Melton piensa que, en parte,
se debe también al giro que tomaron en
seguridad. "La Autoridad Portuaria invirtió
los recursos para arreglar la estructura férrea y convertirla en un ferrocarril de clase
mundial", dijo. Como varios expedidores
de químicos se ubican justo al norte del
patio ferroviario, la seguridad es primordial.
La cultura de la seguridad recientemente le valió a ferrocarril dos Premios del
Presidente por parte de la American Short
Line and Regional Railroad Association
(ASLRRA) por Más Horas de Operación
sin Lesiones (cero accidentes en un año calendario) y Mejor Índice de Seguridad por
150.000-250.000 Horas Hombre Trabajadas
en el Año Calendario 2016. TASD repitió
esos logros en seguridad nuevamente en
2017.
Se han hecho inversiones para mejorar
el impacto ambiental también. Tres de las
ocho locomotoras han sido convertidas
a tecnología inteligente para reducir las
emisiones al aire. La Autoridad tiene programado convertir la cuarta este año. "La
seguridad, la reducción de las emisiones de
nuestro ferrocarril y el servicio al cliente
son lo que mueve nuestras iniciativas", dijo
Jimmy Lyons, director y oficial ejecutivo en
jefe. "Es un esfuerzo en equipo y tenemos
un excelente equipo".

Energía en Corpus Christi
Quizás no sea sorpresa que el Puerto de
Corpus Christi sobresalga en energía. El
negocio petrolero de Texas prácticamente
ha coexistido con el puerto. "Durante
mucho tiempo, las refinerías fueron la
principal clientela del puerto", dijo Sean
Strawbridge, CEO del puerto. "No fue sino
hasta la última década que vimos un gran
cambio de fortuna".
Ese cambio surgió con la revolución del
esquisto, que abrió otro "boom petrolero"
para el puerto. "Lo que con frecuencia lleva
al éxito de un puerto es meramente ubicación", dijo Strawbridge. EEUU es ahora
uno de los mayores productores de energía
del mundo y Texas sin duda es el mayor
estado productor de energía del país. "Las
formaciones de esquisto de Eagle Ford
y Permian nos han posicionado para un

"Resultados solo por
tener resultados, sin
un grupo de valores,
pueden crear caos y
luchas internas. Sin
embargo, los resultados
bajo una cierta
construcción de valores
realmente pueden
inspirar la colaboración
y la emoción".
-Sean Strawbridge, CEO,
Puerto de Corpus Christi
tremendo éxito conforme EEUU se torna
más resiliente en energía".
Él imagina un día en el futuro muy cercano donde EEUU se convierta en exportador neto de energía - supuestamente a
ocurrir en 2023. "La última vez en que
fuimos exportadores netos fue en 1953,
hace 70 años. Esta es una gran oportunidad
para el país y el Puerto de Corpus Christi
ciertamente está a la vanguardia de ese
cambio en energía mundial".
La fracturación o "fracking"- el nuevo
método para extraer petróleo de yacimientos que anteriormente habían sido considerados agotados - ha creado este nuevo
"boom" en Corpus. No es una ventaja que
el puerto quiera a ceder a la competencia.
"Debes llevar los productos desde el campo
hasta el mercado, ya sea un par de zapatillas
Nike o un millón de BTU de gas. La infraestructura necesaria para la energía hace que
el traslado de moléculas de hidrocarburo
sea menos fungible que un contenedor. Es
sencillo cambiar la ruta de camiones o de
trenes con contenedores. Es difícil mover
oleoductos o gasoductos".
El puerto también recibió un empujón en
2015, cuando el gobierno estadounidense
levantó su prohibición a la exportación de
crudo. Ahora el puerto está exportando
como 1 millón de barriles al día.
La energía se extiende también a sus productos secundarios, donde varias industrias
invierten en instalaciones en, y cerca del,
Puerto de Corpus Christi. "Cuando decimos que somos el puerto de la energía de
las Américas, no es solo llevar energía a esos

mercados, sino a toda la región de South
Texas Coastal Bend donde la energía pueda
ser interpolada a productos valiosos", dijo
Strawbridge. "Vemos una diversificación
en industrias y sectores en crecimiento.
Somos un microcosmos de éxito que brinda
apoyo para traer la manufactura de vuelta
a la zona".
La diversificación aísla al puerto de
la naturaleza volátil de los mercados de
petróleo y gas, opina Strawbridge. "La
energía viene en diferentes formas, ya sea
renovable o hidrocarburos, LNG, LPG,
gasolina, diesel, crudo, nafa o de aviación.
Nos vemos a nosotros mismos como un
puerto de energía, no solo para los tipos
de "commodities" que manejamos sino por
la cantidad de energía que se mueve a través
de la región".
Se ha requerido una gran inversión para
crecer y diversificar. Strawbridge narró que
hace una década el programa de capital
era de $11 millones por año. Ahora es de
$140 millones y el puerto está en medio
de un programa de inversión de capital de
10 años por $1.000 millones, que incluye
la profundización y ensanchamiento del
Canal de Navegación de Corpus Christi y
la construcción de más muelles. El puerto
no había construido un muelle nuevo en
casi 30 años. Construyó tres en 2017 y dos
más están programados para construirse
en 2018. Hay cinco más planificados para
el próximo par de años.
El éxito del puerto viene de fijar metas
- y alcanzarlas - dentro de un conjunto de
valores centrales. Bajo el título de valores
de SEAPORT, Strawbridge inició el sistema
de valores del puerto para asegurar que
se alcanzaran los resultados con responsabilidad. Sus valores 'SEAPORT' son:
Seguridad, Empoderamiento, Rendición de
Cuentas, Preparación, Optimismo, Respeto
y Trabajo en Equipo.
"Esos valores son los principios rectores
por medio de los cuales buscamos resultados y cada uno de los hombres y mujeres
que trabajan aquí se ven guiados por esos
valores. Resultados solo por tener resultados, sin un grupo de valores, pueden crear
caos y luchas internas. Sin embargo, los
resultados bajo una cierta construcción
de valores realmente pueden inspirar la
colaboración y la emoción. Ese cambio de
cultura realmente ha llevado al puerto a la
maravillosa posición de éxito que disfrutamos ahora". ●

PRIMAVERA 2018 * WWW.AAPASEAPORTS.COM

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Seaports Magazine - Spring 2018

Table of Contents for the Digital Edition of Seaports Magazine - Spring 2018

AAPA Headquarters
From the President’s Desk
Business Boom: Ports Report Record-Setting 2017
One-Sided Investments – U.S. Ports Call for Federal Support of Long-Term Infrastructure Development
Ship Shape: Ports Navigate Their Niches to Find Their Areas of Expertise
Finding the Right Mix – A Latin American Port’s Perspective
Dredging Demands
Water Resources System Integral to Competitiveness of US Economy and Security
Port-Based Welfare Provision: It’s About Collaboration
Index of Advertisers
Seaports Magazine - Spring 2018 - Intro
Seaports Magazine - Spring 2018 - cover1
Seaports Magazine - Spring 2018 - cover2
Seaports Magazine - Spring 2018 - 3
Seaports Magazine - Spring 2018 - 4
Seaports Magazine - Spring 2018 - 5
Seaports Magazine - Spring 2018 - AAPA Headquarters
Seaports Magazine - Spring 2018 - 7
Seaports Magazine - Spring 2018 - From the President’s Desk
Seaports Magazine - Spring 2018 - 9
Seaports Magazine - Spring 2018 - Business Boom: Ports Report Record-Setting 2017
Seaports Magazine - Spring 2018 - 11
Seaports Magazine - Spring 2018 - 12
Seaports Magazine - Spring 2018 - 13
Seaports Magazine - Spring 2018 - One-Sided Investments – U.S. Ports Call for Federal Support of Long-Term Infrastructure Development
Seaports Magazine - Spring 2018 - 15
Seaports Magazine - Spring 2018 - 16
Seaports Magazine - Spring 2018 - 17
Seaports Magazine - Spring 2018 - 18
Seaports Magazine - Spring 2018 - 19
Seaports Magazine - Spring 2018 - Ship Shape: Ports Navigate Their Niches to Find Their Areas of Expertise
Seaports Magazine - Spring 2018 - 21
Seaports Magazine - Spring 2018 - 22
Seaports Magazine - Spring 2018 - 23
Seaports Magazine - Spring 2018 - Finding the Right Mix – A Latin American Port’s Perspective
Seaports Magazine - Spring 2018 - 25
Seaports Magazine - Spring 2018 - Dredging Demands
Seaports Magazine - Spring 2018 - 27
Seaports Magazine - Spring 2018 - 28
Seaports Magazine - Spring 2018 - 29
Seaports Magazine - Spring 2018 - 30
Seaports Magazine - Spring 2018 - Water Resources System Integral to Competitiveness of US Economy and Security
Seaports Magazine - Spring 2018 - Port-Based Welfare Provision: It’s About Collaboration
Seaports Magazine - Spring 2018 - 33
Seaports Magazine - Spring 2018 - Index of Advertisers
Seaports Magazine - Spring 2018 - cover3
Seaports Magazine - Spring 2018 - cover4
Seaports Magazine - Spring 2018 - divider1
Seaports Magazine - Spring 2018 - divider2
Seaports Magazine - Spring 2018 - 40
Seaports Magazine - Spring 2018 - 41
Seaports Magazine - Spring 2018 - 42
Seaports Magazine - Spring 2018 - 43
Seaports Magazine - Spring 2018 - 44
Seaports Magazine - Spring 2018 - 45
Seaports Magazine - Spring 2018 - 46
Seaports Magazine - Spring 2018 - 47
Seaports Magazine - Spring 2018 - 48
Seaports Magazine - Spring 2018 - 49
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