Seaports Magazine - Fall 2017 - 67

una mayor estrategia de negocios implementada por el puerto que comprende un
enfoque medioambiental y un plan de mercadeo regional coordinado, así como unas
inversiones en infraestructura portuaria
para asegurar que las líneas de cruceros lo
consideren un destino rentable.
API Puerto Vallarta se ha dedicado a
utilizar los programas de reconocimiento
de buenas prácticas sostenibles y amigables
al medio ambiente, porque según García
Beltrán González, "les sirven como garantía
a los pasajeros y las navieras que el puerto
se ha comprometido a conservar el medio
ambiente" en una época de mayor concientización y expectativas sobre la degradación
medioambiental. Por tanto, el puerto ha sido
certificado, ya sea a nivel estatal, nacional
e/o internacional, de manera continua desde
hace 17 años, y más recientemente recibió
en junio de 2017 la certificación internacional de EcoPorts de la Fundación ECOSLC,
la cual es avalada por la AAPA, ESPO y
Lloyd's Register.
Por otro lado, García Beltrán González
no podía dejar de insistir en la importancia de la colaboración entre puertos de
cruceros, calificándola como "una clave
absoluta para el éxito." API Puerto Vallarta
está situada en la ruta 'Riviera Mexicana,'
un recorrido que sale de los puertos base
de California y luego recala en los puertos
de Cabo San Lucas, Mazatlán y Puerto
Vallarta. García Beltrán González estima
que el éxito logrado por la ruta Riviera
Mexicana se debe a las reuniones realizadas cada tres o cuatros meses entre
representantes de los puertos para coordinar y desarrollar iniciativas para mejorar la ruta, y al mismo tiempo aprovechar
unos recursos en común para producir
materiales promocionales superiores. De
hecho, la campaña de mercadeo que marca
API Puerto Vallarta como 'El Puerto
Más Mexicano' fue elaborada conjuntamente por todos los puertos de la Riviera
Mexicana. Es más, siempre se reúnen juntos con los ejecutivos de líneas de cruceros para promocionarse y mostrarles a los
ejecutivos cómo cada puerto complementa
a los demás.
"Cualquier puerto de crucero tiene que
reconocer que es parte de una ruta, y tiene
que darle algo diferente al turista que los
otros puertos de la misma ruta," declaró.
A pesar de que el negocio de cruceros de
API Puerto Vallarta se ha beneficiado de
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AAPA SEAPORTS MAGAZINE

estas estrategias exitosas, dicho éxito también ha generado sus propios retos, sobre
todo a la infraestructura dentro y fuera
del puerto. Con la capacidad de atender
simultáneamente a tres cruceros, el puerto
registró 142 arribos y la llegada de más de
330,000 pasajeros en el 2016. No obstante,
estos cruceristas no son los únicos que visitan el puerto: un total de más de 600,000
turistas visitan anualmente el puerto para
subir a bordo de las embarcaciones locales.
Entonces, cuando atracan tres cruceros y
desembarcan casi 10,000 pasajeros y tripulantes junto a otros turistas, no es de
sorprender que la infraestructura se haya
visto desbordada.
Sin embargo, API Puerto Vallarta está
realizando actualmente un proyecto de
modernización con el fin de prepararse
para los buques más grandes y hacer más
eficientes las operaciones portuarias para
todos los visitantes.
El proyecto, que supone una inversión total de unos 320 millones de pesos
mexicanos (U$D 17.9 millones), incluye
un acuario dentro del recinto portuario
y abierto al público, dos estructuras de
estacionamiento, y una nueva terminal de

pasajeros de 15,000 m2 que albergará un
centro comercial y servirá a los cruceros y
las embarcaciones locales disponibles. La
construcción de la terminal y estructuras
de estacionamiento comenzó en febrero
de 2017, y se espera que se complete para
agosto de 2018, mientras las obras del acuario empezaron a finales de julio de 2017,
con su finalización prevista para comienzos
de 2019.
Aunque el enfoque único en turismo de
API Puerto Vallarta podría parecer arriesgado, su posición como uno de los puertos
líder en el sector de cruceros es indiscutible. El puerto fue galardonado con un
Cruise Critics Cruise Award en 2016 por
los mejores servicios a los cruceros en la
región de América Latina, y fue reconocido por Carnival Cruises como el mejor
puerto a nivel mundial en la satisfacción
de expectativas de cruceristas basado en
las evaluaciones de clientes. Estos reconocimientos comprueban que una estrategia
de negocios bien definida y fundamentada
en la inversión en infraestructura, el mercadeo en colaboración y el compromiso con
el medioambiente permite que triunfe un
puerto nicho como API Puerto Vallarta.  ●



Table of Contents for the Digital Edition of Seaports Magazine - Fall 2017

AAPA Headquarters
From the President's Desk
Seizing LNG Supply Chain Opportunities
Find Your Niche
The Power of One, Collaboration by Many
Bringing the Outside In
Accelearating the Future
Power Shift: In the Energy Sector, Change Is the Only Constant
Strengthening U.S. Ports to Support Increasing Freight and Transportation
Port Partnerships for Strategic Positioning and Success
Index of Advertisers
Seaports Magazine - Fall 2017 - Intro
Seaports Magazine - Fall 2017 - bellyband1
Seaports Magazine - Fall 2017 - bellyband2
Seaports Magazine - Fall 2017 - cover1
Seaports Magazine - Fall 2017 - cover2
Seaports Magazine - Fall 2017 - 3
Seaports Magazine - Fall 2017 - 4
Seaports Magazine - Fall 2017 - 5
Seaports Magazine - Fall 2017 - AAPA Headquarters
Seaports Magazine - Fall 2017 - 7
Seaports Magazine - Fall 2017 - From the President's Desk
Seaports Magazine - Fall 2017 - 9
Seaports Magazine - Fall 2017 - Seizing LNG Supply Chain Opportunities
Seaports Magazine - Fall 2017 - 11
Seaports Magazine - Fall 2017 - 12
Seaports Magazine - Fall 2017 - 13
Seaports Magazine - Fall 2017 - 14
Seaports Magazine - Fall 2017 - 15
Seaports Magazine - Fall 2017 - 16
Seaports Magazine - Fall 2017 - 17
Seaports Magazine - Fall 2017 - 18
Seaports Magazine - Fall 2017 - Find Your Niche
Seaports Magazine - Fall 2017 - 20
Seaports Magazine - Fall 2017 - 21
Seaports Magazine - Fall 2017 - 22
Seaports Magazine - Fall 2017 - 23
Seaports Magazine - Fall 2017 - 24
Seaports Magazine - Fall 2017 - 25
Seaports Magazine - Fall 2017 - The Power of One, Collaboration by Many
Seaports Magazine - Fall 2017 - 27
Seaports Magazine - Fall 2017 - 28
Seaports Magazine - Fall 2017 - Bringing the Outside In
Seaports Magazine - Fall 2017 - 30
Seaports Magazine - Fall 2017 - 31
Seaports Magazine - Fall 2017 - 32
Seaports Magazine - Fall 2017 - 33
Seaports Magazine - Fall 2017 - 34
Seaports Magazine - Fall 2017 - 35
Seaports Magazine - Fall 2017 - 36
Seaports Magazine - Fall 2017 - Accelearating the Future
Seaports Magazine - Fall 2017 - 38
Seaports Magazine - Fall 2017 - 39
Seaports Magazine - Fall 2017 - 40
Seaports Magazine - Fall 2017 - 41
Seaports Magazine - Fall 2017 - 42
Seaports Magazine - Fall 2017 - 43
Seaports Magazine - Fall 2017 - 44
Seaports Magazine - Fall 2017 - Power Shift: In the Energy Sector, Change Is the Only Constant
Seaports Magazine - Fall 2017 - 46
Seaports Magazine - Fall 2017 - 47
Seaports Magazine - Fall 2017 - 48
Seaports Magazine - Fall 2017 - 49
Seaports Magazine - Fall 2017 - Strengthening U.S. Ports to Support Increasing Freight and Transportation
Seaports Magazine - Fall 2017 - 51
Seaports Magazine - Fall 2017 - Port Partnerships for Strategic Positioning and Success
Seaports Magazine - Fall 2017 - 53
Seaports Magazine - Fall 2017 - 54
Seaports Magazine - Fall 2017 - 55
Seaports Magazine - Fall 2017 - 56
Seaports Magazine - Fall 2017 - 57
Seaports Magazine - Fall 2017 - Index of Advertisers
Seaports Magazine - Fall 2017 - cover3
Seaports Magazine - Fall 2017 - cover4
Seaports Magazine - Fall 2017 - divider1
Seaports Magazine - Fall 2017 - divider2
Seaports Magazine - Fall 2017 - 66
Seaports Magazine - Fall 2017 - 67
Seaports Magazine - Fall 2017 - 68
Seaports Magazine - Fall 2017 - 69
Seaports Magazine - Fall 2017 - 70
Seaports Magazine - Fall 2017 - 71
Seaports Magazine - Fall 2017 - 72
Seaports Magazine - Fall 2017 - 73
Seaports Magazine - Fall 2017 - 74
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