Canadian Dam Association Bulletin - Winter 2019 - 36

L'ACB boucle l'exercice 2017-2018
au seuil de la rentabilité

L

es revenus plus élevés que prévu
et la maîtrise efficace des coûts
ont transformé le déficit projeté en équilibre budgétaire pour
2017-2018.
Comme indiqué lors de l'assemblée générale annuelle (AGA) de 2018
à Québec, l'ACB a généré un déficit financier de  668  $ pour l'exercice 2017-2018. La conférence de 2017
à Kelowna a généré un excédent supérieur au budget en raison du nombre
important de délégués et du soutien
des entreprises. Les autres activités
de développement professionnel et de
formation ont dépassé leurs objectifs
de revenus.
Du côté des dépenses, les activités
internationales de l'ACB, y compris les
coûts initiaux pour le symposium 2019
de la CIGB, ont été moins coûteuses

que prévu et les comités non techniques ont limité leurs coûts.
Le budget de  2018-2019 a été
approuvé par les membres à l'AGA de
2018. L'ACB prévoit un déficit d'exploitation de 9,5 %, notamment :
* financement pour l'achèvement du
bulletin technique sur la gestion
des urgences et mise au point d'un
atelier de formation pour diffuser
ce bulletin ;

Mesure financière

* plus d'encadrement pour les propriétaires de petits barrages ;
* soutien pécuniaire accru aux comités, aux groupes de travail, aux communications avec les membres et
aux opérations.
Des projets spéciaux, notamment
l'organisation du symposium et de la
réunion annuelle de la Commission
internationale des grands barrages de
juin 2019, pourraient conduire à un

2016-2017

2017-2018

Total des revenus

992 753$

884 738$

Total des pertes

839 837$

885 406$

Excédent ou (perte)

152 916$

(668$)

Actif net non affecté en fin d'exercice

482 496$

431 828$

Caisses affectées à la prévoyance

350 000$

400 000$

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déficit de 28 %. Le Conseil a constitué une réserve pour couvrir le déficit éventuel de la CIGB 2019, le cas
échéant.
L'autre grand projet spécial concerne
le financement de la planification
stratégique. En règle générale, l'ACB
entreprend la planification stratégique
sur un cycle de trois ans, ce qui aurait
été le cas au printemps 2018. Étant
donné que la priorité pour 2018-2019 -
accueillir la conférence  2019 de la
CIGB - avait été fixée il y a quelques
années, la planification stratégique a
été reportée au printemps 2019.
La situation financière globale de
l'ACB demeure très saine et permet
à l'Association de faire des investissements stratégiques dans des activités qui profitent à la sécurité des
barrages canadiens et aux praticiens
de la gestion.
■

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Canadian Dam Association Bulletin - Winter 2019

Table of Contents for the Digital Edition of Canadian Dam Association Bulletin - Winter 2019

Board of Directors
President’s Message
Looking Beyond Oroville: Where to From Here?
CDA’s Recent International Business Development Activities
CDA 2018 Conference a Great Success in Quebec City
CDA Conference Hosts Events for Young Professionals
CDA Bestows Two Life Memberships
Honouring the Industry’s Leaders
Election 2018 Report
Financial Report: CDA Breaks Even in 2017-2018 Fiscal Year
ICOLD Corner
CDA 2019 Conference: Call for Papers
Buyers’ Guide and Trade List
Canadian Dam Association Bulletin - Winter 2019 - intro
Canadian Dam Association Bulletin - Winter 2019 - cover1
Canadian Dam Association Bulletin - Winter 2019 - cover2
Canadian Dam Association Bulletin - Winter 2019 - 3
Canadian Dam Association Bulletin - Winter 2019 - 4
Canadian Dam Association Bulletin - Winter 2019 - 5
Canadian Dam Association Bulletin - Winter 2019 - 6
Canadian Dam Association Bulletin - Winter 2019 - Board of Directors
Canadian Dam Association Bulletin - Winter 2019 - President’s Message
Canadian Dam Association Bulletin - Winter 2019 - 9
Canadian Dam Association Bulletin - Winter 2019 - Looking Beyond Oroville: Where to From Here?
Canadian Dam Association Bulletin - Winter 2019 - 11
Canadian Dam Association Bulletin - Winter 2019 - 12
Canadian Dam Association Bulletin - Winter 2019 - 13
Canadian Dam Association Bulletin - Winter 2019 - 14
Canadian Dam Association Bulletin - Winter 2019 - 15
Canadian Dam Association Bulletin - Winter 2019 - 16
Canadian Dam Association Bulletin - Winter 2019 - 17
Canadian Dam Association Bulletin - Winter 2019 - CDA’s Recent International Business Development Activities
Canadian Dam Association Bulletin - Winter 2019 - 19
Canadian Dam Association Bulletin - Winter 2019 - CDA 2018 Conference a Great Success in Quebec City
Canadian Dam Association Bulletin - Winter 2019 - 21
Canadian Dam Association Bulletin - Winter 2019 - 22
Canadian Dam Association Bulletin - Winter 2019 - 23
Canadian Dam Association Bulletin - Winter 2019 - CDA Conference Hosts Events for Young Professionals
Canadian Dam Association Bulletin - Winter 2019 - 25
Canadian Dam Association Bulletin - Winter 2019 - 26
Canadian Dam Association Bulletin - Winter 2019 - CDA Bestows Two Life Memberships
Canadian Dam Association Bulletin - Winter 2019 - Honouring the Industry’s Leaders
Canadian Dam Association Bulletin - Winter 2019 - 29
Canadian Dam Association Bulletin - Winter 2019 - 30
Canadian Dam Association Bulletin - Winter 2019 - 31
Canadian Dam Association Bulletin - Winter 2019 - Election 2018 Report
Canadian Dam Association Bulletin - Winter 2019 - 33
Canadian Dam Association Bulletin - Winter 2019 - Financial Report: CDA Breaks Even in 2017-2018 Fiscal Year
Canadian Dam Association Bulletin - Winter 2019 - 35
Canadian Dam Association Bulletin - Winter 2019 - 36
Canadian Dam Association Bulletin - Winter 2019 - 37
Canadian Dam Association Bulletin - Winter 2019 - ICOLD Corner
Canadian Dam Association Bulletin - Winter 2019 - CDA 2019 Conference: Call for Papers
Canadian Dam Association Bulletin - Winter 2019 - 40
Canadian Dam Association Bulletin - Winter 2019 - Buyers’ Guide and Trade List
Canadian Dam Association Bulletin - Winter 2019 - 42
Canadian Dam Association Bulletin - Winter 2019 - cover3
Canadian Dam Association Bulletin - Winter 2019 - cover4
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