Arts&MétiersMag - N°408 - Avril 2019 - 70

La Thuysse

PHOTO DJAMEL KHAMÈS / AMM

Soce

Qui fait
quoi?
Debout, de g. à dr. :
Jean-Maurice
Bonnefous* (Cl. 75),
membre du comité ;
Jean-Jacques
Urban-Galindo (Ai. 61),
membre du Rexam ;
Marc-Alexandre
Didelot* (Ai. 89),
adjoint diffusion des
missions ; Denis
Rabeau* (Bo. 79),
membre du comité.
Assis, de g. à dr. :
Dominique Cayron (Bo.
74), secrétaire et
trésorier ; Jean-Marc
Durieux (Ai. 70),
président ; Gérard
Thierry (Ch. 75),
webmaster. Absents
sur la photo : Martial
Vignot (Ch. 69), chargé
de la communication ;
Alain Turkieltaub (Li.
68), de la diffusion des
missions ; Évelyne
Martin, membre du
comité.

Nouveau Rexam,
nouvelles ambitions
Le Rexam a élu son comité pour la
période 2019-2021, engageant aussitôt une feuille de route ambitieuse, comportant notamment des
actions pour se faire mieux
connaître et reconnaître à travers
tout le territoire.
nouvellement élue,
l'équipe du Rexam(1), le
réseau d'experts et de
manageurs indépendants d'Arts et Métiers Alumni, est
composée de neuf membres, dont
trois nouveaux (voir la photo ci-dessus). Et elle s'est mise au travail dès
janvier pour bâtir un programme au
bénéﬁce de la notoriété et du professionnalisme du Rexam, donc de ses
membres, pour les trois prochaines
années.
S'appuyant sur le bilan des trois années précédentes, l'équipe est très
motivée pour prendre en compte les

70 - Arts&MétiersMag - Avril 2019

besoins de ses membres, actuels et
futurs. Sur la feuille de route 2019,
on discerne déjà de grands thèmes.
Premièrement, le Rexam veut être
mieux connu des gadzarts en poste :
lorsque leur entreprise a un besoin
de conseil ou de management de
transition, ils doivent acquérir le
réﬂexe «Rexam». Deuxièmement,
la composition de groupements de
membres sera facilitée, pour prendre
en charge des missions inaccessibles
en solo. Troisièmement, si Lyon
fonctionne et si Nantes démarre,
d'autres antennes régionales doivent
être créées. Non content de rapprocher les membres, le réseau local
impulse une dynamique favorable
auprès des prospects. Quatrièmement, à propos de la collecte de missions, il faut :
* renforcer les relations avec les cabinets de management de transition;
* communiquer auprès des sociétés

de conseil, qui trouveront au Rexam
les besoins complémentaires en ressources ou en compétences dont
elles ont besoin. Cette action nécessitera une mobilisation dans les différentes régions ;
* communiquer auprès des institutions, des organisations professionnelles, etc. ;
* communiquer davantage auprès
des gadzarts.
Dessiner une carte des
compétences
D'autres actions seront tournées
vers le fonctionnement interne. Ainsi, pour répondre de façon plus efﬁcace aux demandes des clients, le
Rexam veut cartographier les compétences de ses membres par secteur
d'activité, par région, etc. Par ailleurs, pour une présence performante sur les réseaux sociaux professionnels, les outils numériques

Les noms suivis de * sont
ceux des nouveaux membres.

doivent évoluer. Ils aideront aussi à
insérer davantage le Rexam dans les
projets de la Soce. Car des actions
seront menées en synergie avec
d'autres services, tels ceux des
groupes professionnels, du Clenam,
d'AMBA ou d'AMA.
Les services offerts aux membres
seront poursuivis et améliorés. Assurées bénévolement par des
membres, les formations actuellement inscrites au catalogue sont plébiscitées et très appréciées des participants. De nouveaux modules
seront proposés avec, pour les sujets
qui s'y prêteront, la possibilité de les
suivre à distance ou bien en panaché,
mi-présentiel mi-en ligne. Une enquête est lancée auprès des membres
aﬁn d'identiﬁer les priorités.
Jean-Marc Durieux (Ai. 70) et
Djamel Khamès

(1)

http://www.rex-am.com

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