Arts&MétiersMag - N°416 - Mars 2020 - 49

Hommes&Réalisations
Club des 100
ÉNERGIE

Transformer
le management

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'est à son projet de fin
d'études, effectué au
CEA de Cadarache,
que Ludovic Giusti
doit son début de carrière dans
le secteur de l'énergie. Recruté
en 2008 par EDF comme chef
de projet en ingénierie hydraulique, il suit les chantiers de rénovation du parc hydraulique
dans les Alpes. «Un premier
poste à la fois technique et très
orienté terrain, où j'étais en
contact avec les techniciens sur
LUDOVIC GIUSTI (KA. 204),
responsable de la transformation
les chantiers et avec différentes
managériale chez EDF Hydro.
entités d'EDF», explique-t‑il.
Après quatre ans, il souhaite
s'orienter vers le management et prend un poste de manageur adjoint
à Aix-en-Provence. Il est en charge de la maintenance mécanique des
centrales hydroélectriques sur la Durance : «Je savais que je ne voulais
pas aller construire une carrière d'expert technique ni d'ingénieur senior.» Il fait ses armes à Aix et, à l'été 2015, il se sent prêt à gérer sa
propre équipe. Il quitte alors la maintenance pour l'exploitation et Aix
pour Strasbourg, où il prend la direction de deux usines dotées d'une
équipe de 45 personnes. «Je pouvais gérer mes équipes selon mes valeurs
et mes convictions personnelles, j'ai mis en place un management
centré sur la libération du potentiel et l'épanouissement au travail.»
Libérer le potentiel des personnels
En 2017, sa candidature est retenue pour tester de nouvelles pratiques
managériales plus «agiles», c'est-à-dire plus adaptables, moins rigoristes, au sein d'EDF, dans le cadre de la démarche Opale, qui doit
permettre de développer l'autonomie sur le terrain et le bien-être au
travail. La démarche prend de l'ampleur au sein du groupe et Ludovic
Giusti se voit alors confier à l'été 2019 la transformation des pratiques
managériales à EDF Hydro. «Il y a une volonté du groupe d'aller vers
de nouvelles pratiques et de sortir d'un management très hiérarchisé,
procédurier.» À 36 ans, sorti de l'opérationnel et du domaine technique,
l'ingénieur goûte cette nouvelle étape de sa carrière, à forte dominante
humaine : «Je peux avoir un impact réel sur les effectifs, créer les conditions d'épanouissement pour libérer le potentiel du personnel et je
prends plaisir à accompagner les hommes comme les collectifs.»
Guillaume Arvault

directrice
générale de
l'activité
industrielle
d'Air
liquide au
Benelux.

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Ludovic Giusti (Ka. 204) s'est
orienté vers des postes de management chez EDF Hydro,
jusqu'à prendre en charge depuis l'été dernier la transformation managériale de cette
entité du groupe énergétique.

MATHILDE
GODARD
(BO. 203),

SANTÉ

À plein gaz
À 36 ans, Mathilde Godard (Bo. 203) possède déjà une solide expérience de management au sein d'Air liquide, qui lui confie de nouveaux défis tous les deux ou trois ans.

ille de médecins, Mathilde Godard s'est éloignée de la santé
pour entrer aux Arts et Métiers, où elle s'oriente vers le management et la transformation industrielle. La santé va la
rattraper. À sa sortie de l'École, Air liquide lui propose une
expérience de volontariat international à Madrid sur l'activité des gaz
médicaux. «Je devais mettre au service des sciences de la médecine ma
passion pour la technique, se souvient-elle. C'était un terrain extraordinaire pour une ingénieure.» L'expérience est concluante : Air liquide
lui confie un poste d'ingénieure en industrialisation pour développer
la performance des sites de production de gaz médicaux. Elle prend
ensuite la direction du laboratoire du site nantais pour deux ans, «une
superbe promotion pour moi qui n'avais que 27 ans», et un signe de
confiance du leader des gaz industriels et médicaux.
L'aventure brésilienne
Au retour de son premier congé maternité, elle est nommée directrice
des opérations pour la France sur la santé à domicile. Et bascule dans
le monde du service, avec des missions de développement de nouvelles
technologies et d'amélioration de l'expérience patients. Son périmètre
d'action est étendu à l'Europe deux ans plus tard.
Nouveau coup d'accélérateur en 2016 : Mathilde Godard devient directrice des activités de santé à domicile au Brésil, avec un rôle direct
sur le marché et les équipes. «Ces trois ans d'expatriation étaient une
grande aventure, professionnelle et personnelle, un moyen de savoir
si j'étais capable de gérer le développement d'une activité dans un
marché complexe.» L'expérience est réussie : les activités croissent et
les équipes se mobilisent. «Les responsabilités étaient importantes,
j'ai gagné beaucoup en expérience et vécu une aventure passionnante
avec mes équipes», assure l'ingénieure. Nommée directrice générale
de l'activité industrielle au Benelux en septembre 2019, elle quitte la
santé pour la branche industrielle d'Air liquide et ses enjeux de mobilité propre et de réduction de l'empreinte carbone. «J'essaie d'apporter
un management humain et motivant, c'est sans doute ce que l'École
m'a appris. Les relations humaines et la curiosité technique permettent
de mobiliser les énergies autour de vous.»
G. A.
Mars 2020 - Arts&MétiersMag - 49

https://www.linkedin.com/in/ludovic-giusti/

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