Arts&MétiersMag - N°429 - Septembre 2021 - 15

À la une
PARCOURS
L'appel
PME
de la
À sa sortie de l'École, Camille Beyt (Ch. 207) s'imaginait
une trajectoire ambitieuse, de chef de projet à directeur
d'une filiale d'un grand groupe. S'il a bien commencé
sa carrière dans une multinationale, il a vite compris
qu'il s'épanouirait mieux dans une PME. Depuis un an,
il dirige les sociétés Mecalem et SAMS Levage.
C
amille Beyt a découvert l'industrie au cours d'un stage
de technicien d'essais en 2006, chez Microturbo, une
filiale de Safran, dans le cadre de sa préparation au
DUT (de nos jours, bachelor universitaire de technologie).
Le virus ne l'a plus quitté. «J'ai choisi Arts et Métiers
pour leur double approche, technique et pratique, des
métiers de l'industrie», affirme-t-il. Après deux ans sur le
campus de Châlons-en-Champagne, où il préside l'association
des élèves, il finit ses études en Suède. Il y clôt sa formation
initiale par un double diplôme de gestion de projet.
Il démarre sa carrière dans un groupe international, Subsea 7,
qui l'envoie faire ses armes en Angola. Camille Beyt y
découvre une culture et une langue, le portugais, dans
lesquelles il s'immerge avec plaisir. L'ingénieur fabrication,
puis chef de projet dirige une trentaine de personnes sur un
chantier d'une centaine de millions d'euros. Les enjeux
financiers compliquent les exigences techniques liées à la
création d'une plateforme pétrolière en offshore profond
(plus de 1 000 m sous l'eau), à livrer clés en main.
Quatre ans plus tard, Camille Beyt est envoyé au Nigeria,
puis en Égypte. Mû par le goût des autres, notre globe-trotteur
préfère «loger au milieu de la population locale».
FAIRE CONFIANCE ET L'INSPIRER
Si Camille Beyt garde de bons souvenirs de ses échanges à
l'étranger avec les salariés ou la population locale, il n'adhère
en revanche pas aux valeurs des grands groupes.
Parallèlement, la fin du pétrole tout puissant s'amorce : «Je
sentais que ce ne serait plus comme avant», dit-il. Enfin,
l'arrivée du premier enfant précipite son retour en France.
Travailler chez CIC Orio, une PME iséroise dirigée par Olivier
Six (Bo. 194), «a agi comme un palier de décompression
entre l'international et le national, entre le grand groupe et
CAMILLE BEYT
(Ch. 207)
2010-2011 Ingénieur
achat chez Eiffage
(projet EPR de
Taishan, en Chine).
2011-2016 Chef de
projet chez Subsea 7
en Angola, Nigeria
et Égypte.
2016-2019 Directeur
des projets chez
CIC Orio (ingénierie
métallique).
2018-2020
Formation
aux Cédants et
repreneurs
d'affaires.
Depuis 2020 Reprise
et direction
de Mecalem et de
SAMS Levage.
la petite entreprise», raconte Camille Beyt. Car il y découvre
que ce sont les entreprises de taille modeste qui portent
mieux sa valeur principale : la confiance mutuelle.
DES SALARIÉS COMPÉTENTS ET AUTONOMES
L'envie de voler de ses propres ailes encourage le Gadzarts
à tenter l'aventure entrepreneuriale. Après une formation à
l'association des Cédants et repreneurs d'affaires de Grenoble,
en 2020, il acquiert coup sur coup les sociétés Mecalem (1)
(Amiens) et SAMS Levage (2)
(Grenoble). La première est
spécialisée dans le développement et la maintenance de
moyens d'accès humains spécifiques (plateformes, échelles
motorisées, etc.) ; la seconde, septuagénaire, est experte dans
le levage et la manutention avec un savoir-faire mondialement
reconnu dans le réenraillement ferroviaire.
Selon Camille Beyt, «dans les deux cas, ce sont les salariés
qui [l'ont] séduit par leurs compétences et autonomie». Dès
lors, tout devient possible. Depuis, il a recruté sept collaborateurs
et introduit l'intéressement avec partage des bénéfices.
Le prochain défi du jeune patron, c'est le recrutement
- notamment celui d'électromécaniciens, de soudeurs et
de monteurs. Difficile, même auprès des alternants.
Djamel Khamès
(1)
(2)
https://www.mecalem.com
https://www.sams-rerailing.com
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N°429 / Septembre 2021
15
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