Arts&MétiersMag - N°432 - Décembre 2021/Janvier 2022 - 22

EXPERTISE RESSOURCES HUMAINES
COMMENT LE CORONAVIRUS
INFLUENCE LES
RECRUTEMENTS
Si tous les indicateurs de l'emploi repartent à la hausse, le quotidien des candidats et recruteurs a évolué en profondeur
depuis le début de la crise sanitaire. Grégoire Buffet (Bo. 191), directeur associé du cabinet de recrutement Indside,
explique comment le télétravail et autres formes d'organisation changent le regard des uns et des autres.
R
GRÉGOIRE BUFFET
(Bo. 191) est
le directeur associé
d'Indside (1)
,
un cabinet de
recrutement
spécialisé dans
la recherche et
la sélection de
profils de dirigeants
et cadres pour
l'industrie.
Implantés à Nantes,
Paris et Lyon,
les experts
d'Indside recrutent
des talents rares
en France et
à l'international.
(1)
https://www.indside.fr
ecruter, c'est investir dans le capital humain. Les
règles du jeu pour trouver les meilleurs talents
sont en partie immuables : E = mc2
- recruter
un talent efficient (E) exige de trouver un candidat
motivé (m), compétent et capable (c2
pour son potentiel et son savoir-être (1)
), à la fois
. Depuis quelques
mois, le marché de l'emploi se redynamise. Alors que nos
vies redeviennent tant bien que mal «normales», de nombreuses
entreprises accélèrent leurs recrutements. Mais elles
se heurtent à une pénurie de talents depuis le début de la
pandémie. Car ce retour à un «marché de candidats» ne
signe pas une réelle sortie de crise, mais plutôt l'aboutissement
d'une transition.
MAIS OÙ SONT PASSÉS LES CANDIDATS ?
Selon l'Apec (2)
, 58 % des entreprises déclarent avoir eu des
difficultés à recruter durant le deuxième trimestre 2021.
Après la phase d'incertitude qui avait figé le marché de
l'emploi en 2020 et début 2021, les recruteurs ont constaté
un recul net et durable du nombre de réponses aux annonces.
Perceptible avant la crise, ce phénomène passe un nouveau
cap, notamment sur LinkedIn et dans les cévéthèques où le
taux de CV récents s'effondre. Sursollicités, les candidats,
qui considèrent pourtant à nouveau la mobilité comme une
chance et non un risque, selon l'Apec, ne répondent même
plus aux annonces. Dès lors, la qualité du discours est stratégique
: seules les entreprises ayant fortement travaillé leurs
attraits feront la différence. Durant le confinement de
mars 2020, des millions de salariés ont été contraints à traCette
bascule vers le télétravail qui
s'annonçait avant la crise sanitaire, mais
après de longues phases de négociation,
s'est concrétisée en quelques jours.
De la contrainte naît parfois l'agilité !
22 Arts&MétiersMAG
N°432 / Décembre 2021-janvier 2022
vailler depuis leur domicile. Si ce fut un calvaire pour les
uns, d'autres ne sont pas prêts à renoncer au télétravail.
Selon Hellowork, 85 % des salariés souhaitent travailler à
distance, au moins de manière ponctuelle. Cette bascule
vers le télétravail, qui s'annonçait avant la crise sanitaire mais
après de longues phases de négociation, s'est concrétisée en
quelques jours. De la contrainte naît parfois l'agilité !
LE TÉLÉTRAVAIL, UN AVANTAGE
Au-delà de l'intérêt collectif dans la lutte contre le nouveau
coronavirus, les bénéfices liés au télétravail sont certains. La
possibilité de télétravailler devient un atout : elle est mentionnée
dans un nombre croissant d'annonces, à l'instar des
titres-restaurants. Toutefois, d'après le ministère du Travail,
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