Arts&MétiersMag - N°433 - Février 2022 - 38

DOSSIER REPRISE D'ENTREPRISE
de sSortira zone
de confort
«L'INERTIE DES GRANDES ENTREPRISES
dans lesquelles j'ai travaillé pendant quatorze
ans me pesait. Je voulais éclater ma zone de
confort, j'avais besoin d'indépendance et d'assumer
mes choix.» Franck Longiéras se lance
en 2020 : formation à l'association Cédants et
repreneurs d'affaires, adhésion au Clenam. Il se
forge la conviction que le management doit être
humain et direct et que l'humilité est une vertu.
LES SALARIÉS L'ONT ADOPTÉ
Sa recherche porte sur des entreprises pratiquant
l'intégration de solutions techniques. Et
c'est par hasard, sur un parcours de golf, qu'il
rencontre l'un des dirigeants de Sydéral, entreprise
spécialisée dans la vidéosurveillance et le
bâtiment «intelligent».
Il reprend les parts des
trois associés partant à
la retraite, garde le
quatrième comme associé
salarié. «Il est
garant de l'historique
de Sydéral.» Après six
mois, le bilan progresse
de 10 %. Et les
salariés ont adopté ce
patron qui accepte de
les remplacer durant
leurs congés.
20 personnes
SIÈGE
Argenteuil
(Val-d'Oise)
CA (EN €)
2 800 000
SITE
P. D.
www.syderal.fr
MATHILDE MARCHAND
(Li. 194) a acheté
Innovtec Industries,
qui œuvre dans un
secteur et une région
auxquels elle n'avait pas
pensé. Aucun regret !
INNOVTEC
INDUSTRIES
DATE DE REPRISE
novembre 2019
MONTANT DE LA REPRISE
non communiqué
EFFECTIF
40 personnes
SIÈGE
Châtillon-surChalaronne
(Ain)
CA (EN €)
FRANCK LONGIÉRAS a gardé à ses côtés
un des anciens associés de Sydéral, qu'il salarie.
38 Arts&MétiersMAG
N°433 / février 2022
4 057 000
SITE
www.innovtecindustries.com
S'appuyer
SYDÉRAL
DATE
DE REPRISE
juillet 2021
MONTANT DE LA REPRISE
non communiqué
EFFECTIF
sur une équipe soudée
«L'IDÉE DE REPRENDRE UNE ENTREPRISE M'EST VENUE
À L'ISSUE DE MON MASTER OF SCIENCE À MONTRÉAL.
J'avais idéalisé le monde de la recherche... à tort !» Dès
lors, Mathilde Marchand (Li. 194) (1)
considère son parcours
professionnel comme une préparation à la direction d'entreprise.
Elle travaille dans de grandes entreprises - PSA, Vallourec,
Areva... «Puis j'ai compris que j'avais besoin de redonner un
sens industriel aux choses, que le marketing est un outil, pas
une fin en soi.» Une fois prête, elle suit la formation de l'association
Cédants et repreneurs d'affaires et adhère au Clenam.
DES ASSOCIÉS UNIQUEMENT FINANCIERS
Elle étudie une vingtaine de dossiers, dénichés sur des sites
dédiés, chez des entreprises de mise en relation entre cédants et
repreneurs, par des échanges informels et candidatures spontanées.
Elle cherche en parallèle les financements. Elle obtient
l'accord d'un fonds d'investissement d'une banque et trouve des
associés, uniquement financiers. Le protocole de vente est signé
six mois après le premier rendez-vous avec le cédant adéquat.
«On m'avait dit : " Quand tu trouveras la bonne entreprise, tu le
sauras. " » Vrai. Pourtant, Innovtec Industries, concepteur et
intégrateur de machines spéciales, ne se trouvait ni dans la région
ni dans le secteur d'activité qu'elle privilégiait. L'attachement de
l'équipe à son entreprise a pesé. «L'aspect humain est important,
j'aime aider les gens à grandir.»
Innovtec s'appuie sur une cinquantaine de clients récurrents
dans des secteurs variés et son savoir-faire en automatisation,
mécanique et robotique lui permet d'innover pour augmenter
la productivité des chaînes de fabrication. Malgré la crise sanitaire,
cause d'une chute de 23 % du chiffre d'affaires, Mathilde
a conservé un résultat positif. Elle mène plusieurs chantiers, de
la mise en place d'une stratégie de communication à celle de
l'ERP, préexistant mais non utilisé. «Je n'ai jamais regretté ce
rachat. Je peux compter sur une équipe soudée.»
P. D.
(1) Lire aussi AMMag de mars 2020, p. 63.
PHOTO DR
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