Arts&MétiersMag - N°441 - Décembre 2022/Janvier 2023 - 9

LE MOT DU PRÉSIDENT
Thierry Lucotte
(Cl. 177)
Notre stratégie
pour les années à venir
D
ans un monde qui change à une vitesse toujours
plus rapide, les comportements des individus sont
en évolution constante. Que nous soyons citoyens,
salariés, entrepreneurs, donateurs ou membres d'une association,
notre engagement répond à de nouvelles exigences
en termes de sens donné à nos actions et de transparence
quant à l'utilisation des ressources mobilisées. On voit ainsi
des partis politiques déstabilisés en raison de leur incapacité
de prendre en charge les préoccupations des citoyens, des
gouvernements bousculés par une jeunesse qui demande
des actions concrètes pour un avenir qu'elle ne voit pas radieux,
des entreprises dont les salariés demandent du sens
à leur engagement professionnel. Il en est de même pour les
associations pour qui les moteurs d'adhésion et d'engagement
bénévole doivent être revus.
2030 EN LIGNE DE MIRE
Les organisations doivent faire de ces changements une opportunité
pour se renouveler, se refonder et refuser toute
démarche nostalgique qui conduit inéluctablement à une
nécrose du «c'était mieux avant». C'est le défi que veut relever
la Société des ingénieurs Arts et Métiers avec l'année
2030 en ligne de mire, qui marquera les 250 ans de l'école
d'Arts et Métiers. Symbole non dénué de sens, c'est aussi
l'échéance que le président de la République a fixée pour la
renaissance industrielle de notre pays au travers du plan
France 2030.
C'est dans cet esprit que nous avons lancé une réflexion de
fond sur notre stratégie pour les années à venir (1)
. Nous
voulons devenir une force incontournable des grands enjeux
de transformation sur les questions sociétales, environnementales,
industrielles et numériques. Cela doit se faire au
profit de nos sociétaires mais aussi du rayonnement de l'ensemble
de la communauté Arts et Métiers. Pour cela, nous
devons nous réunir autour d'actions propres à notre association
mais aussi œuvrer dans un esprit d'ouverture en
participant à des initiatives collectives auxquelles nous pouvons
apporter la force de notre réseau.
COMMUNIQUER AVEC LES JEUNES
Cela devra également passer par une refonte complète de
nos modes de communication pour porter nos messages en
nous appuyant sur la formidable richesse des moyens de
communication propres à chaque génération.
C'est en faisant le pari du volontarisme, de la clarification
de nos missions, de la prise en compte des enjeux sociétaux
que nous pourrons développer l'adhésion de nos membres,
renforcer l'engagement bénévole et ainsi rester fidèles aux
valeurs portées par le fondateur de l'École, qui sont plus que
jamais source d'inspiration face aux bouleversements de nos
sociétés modernes.
Unir pour agir, fiers d'être Gadzarts.
(1) Lire aussi en p. 54 de ce même numéro.
Pour ses sociétaires comme pour
le rayonnement de l'ensemble
de la Communauté, Arts et Métiers
doit devenir une force incontournable
des grands enjeux de transformation
sur les questions sociétales,
environnementales, industrielles
et numériques.
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N°441 / décembre 2022 - janvier 2023
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