Arts&MétiersMag - N°442 - Février 2023 - 26

EXPERTISE RESSOURCES HUMAINES
GRÉGOIRE BUFFET
(Bo. 191) est le
directeur associé
d'Indside (1)
,
un cabinet de
recrutement
spécialisé dans
la recherche et
la sélection de
profils de dirigeants
et cadres pour
l'industrie.
Implantés à Nantes,
Paris et Lyon, les
experts d'Indside
recrutent des
talents rares en
France et à
l'international.
(1) www.indside.fr
LE MANAGEUR
DE TRANSITION
VIT SA TRANSITION
Dans un contexte toujours plus incertain et instable, le management de transition s'adapte pour
répondre aux besoins des entreprises. Rassurer, transformer, piloter, et cela de façon systémique,
sont, selon Grégoire Buffet (Bo. 191), dirigeant associé du cabinet de recrutement Indside, et
Teddy Travert (Ch. 203), dirigeant du cabinet de management de transition Hyphae, les nouveaux
points cardinaux d'une profession en pleine mutation.
L
TEDDY TRAVERT
(Ch. 203) est
entrepreneur à
mission, fondateur
d'une solution
innovante dans
les ressources
humaines. Au
cœur des Pays
de la Loire,
Hyphae (1)
met
à disposition
des industries
des compétences
de cadre pour
le management
de leurs
transformations
économiques,
sociales et
environnementales
(transition,
organisation,
impact).
(1)
www.hyphae.fr
26 Arts&MétiersMAG
N° 442 / Février 2023
D'UN MÉTIER SUBI
À UN MÉTIER CHOISI
Le métier de manageur de transition était auparavant
une activité privilégiée par les manageurs en... transition,
qui acceptaient ces missions en attendant de trouver un
contrat plus durable. À présent, de plus en plus de manageurs
font le choix d'embrasser pleinement cette forme
d'emploi. D'un point de vue juridique, le management de
transition prend de multiples formes : il s'exerce en indépendant,
en CDD, en intérim, en portage salarial, en CDI
dans un cabinet de management de transition... Les possibilités
sont nombreuses. Les nouveaux modes de travail
répondent à une conception différente de l'activité proe
contexte actuel du marché de l'emploi est singulier.
La succession de crises importantes a causé
de nombreux changements d'organisation, donc
de l'instabilité. Aujourd'hui, il est bien difficile de
trouver une entreprise avec un organigramme à
jour, résultat des mobilités internes, des changements de
structure et du turnover important observés depuis
quelques années. Dans ce monde du travail en
pleine mutation, on constate un véritable
besoin de sens et de diversité des compétences
pour traverser au mieux
ces périodes de transition, un besoin
auquel les managers de
transition répondent parfaitement.
Lorsqu'une entreprise
se trouve dans une période
charnière et qu'elle ne possède
pas les compétences suffisantes
en interne, elle peut
faire appel à des manageurs
expérimentés pour s'appuyer
sur leurs capacités de transformation
dans des délais très courts.
fessionnelle. Le CDI n'est plus synonyme de sécurité de
l'emploi. C'est davantage la flexibilité, c'est-à-dire la capacité
de s'adapter à des contextes variés et évolutifs qui garantit
aujourd'hui l'employabilité. Les «slasheurs» (1)
illustrent
parfaitement cette nouvelle relation au travail, cumulant
plusieurs activités, partageant leur temps entre plusieurs
enjeux, plusieurs structures, sans s'obliger à choisir un
seul emploi.
Lorsqu'une entreprise
se trouve dans une période
charnière et qu'elle ne
possède pas les compétences
suffisantes en interne, elle peut
faire appel à des manageurs
expérimentés pour s'appuyer
sur leurs capacités de
transformation dans
des délais très courts.
DU POMPIER AU MÉDECIN
URGENTISTE
Dans ce contexte changeant, la
posture du manageur de transition
évolue également. Alors
qu'il avait souvent un rôle de
pompier, en apportant des
solutions rapides et efficaces à
des situations de crise complexes
et risquées, on constate
qu'il passe progressivement vers
une posture de médecin urgentiste.
Tout en ayant le devoir d'apporter
des solutions rapides, il doit
désormais engendrer une sérénité
globale dans l'organisation. Même ses
missions ont changé. Aux origines de ce métier,
le manageur de transition était plutôt appelé pour des
situations de crise - les fameuses missions de «retournement».
Les entreprises font désormais appel à ses compétences dans
d'autres situations telles que le remplacement d'un collaborateur,
le pilotage de projet de conduite du changement, le
renfort de structures existantes, etc.
Il devient un véritable manageur mentor. Cette posture, qui
s'accorde pleinement avec le climat qui règne actuellement
sur le marché de l'emploi, se répand peu à peu depuis
quelques années. Ce nouveau manageur ressources n'est ni
paternaliste ni maternaliste, mais il se soucie du bien-être,
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http://www.indside.fr http://www.hyphae.fr

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