Dauphinews - Le magazine de la #D-Family - N°3 - Octobre 2020 - 49

alumni

Christophe Chenut en dates
Né le 2/10/1962, marié, 4 enfants

DR

1984 Maîtrise de gestion à Dauphine
1986 MBA à HEC
1987-1993 Cofondateur de Directing
1993-2003 Groupe DDB (président de Rapp Collins
Paris, puis DG de DDB France)
1997-2007 Président bénévole du Stade de Reims
2003-2008 DG de L'Equipe
2008-2013 DG de Lacoste
Depuis 2013 Fondateur de L'Opinion, conseil
d'entreprise

intervenir dans des conférences ou
pour être témoin lors des assemblées générales.
Tout s'est accentué quand on m'a
demandé d'aider l'association à
animer et dynamiser le réseau
d'anciens. C'est là que j'ai eu l'idée
de créer le Made in Dauphine : un
jury d'alumni prestigieux (autoproclamé le Gratin Dauphinois...) qui
remet des prix à des anciens qui ont
été performants dans l'année, soit
en tant que managers, soit en tant
qu'entrepreneurs ou individus...
J'avais mis le doigt dans l'engrenage
[rires], et je suis rentré au conseil
d'administration. C'est là que j'ai
proposé de créer le magazine
DauphiNews. Mon implication s'est
donc faite projet par projet.
Arrivé au-delà de 55 ans, j'avais
envie de renvoyer l'ascenseur et de
transmettre, d'autant plus que l'une
de mes filles finissait alors un
Master à Dauphine ! Je suis à un
moment de ma carrière où s'impliquer dans une association comme
Dauphine Alumni est plus facile.
L'université a été importante dans
ma vie, je souhaite aujourd'hui lui
allouer une partie de mon temps.
Là encore, les rencontres sont
Dauphinews

essentielles : je connaissais bien mon
prédécesseur Christophe Juarez, j'ai
appris à connaître et à apprécier la
déléguée générale, Sibylle
Auboyneau, ainsi qu'Isabelle Huault,
Nicolas Péjout et les personnes qui
travaillent à l'université. Les
connexions étaient positives avec
toutes ces personnes, j'ai eu envie
d'aller un peu plus loin.
Dans quelle situation as-tu
trouvé Dauphine Alumni ?
Un énorme travail a été fait depuis
plusieurs années pour la mise à jour
des profils : en quatre ans, la base
est passée de 7 000 à 25 000
entrées, c'est colossal. La transmission a été faite par Christophe
Juarez dans les meilleures conditions et avec une grande fluidité, ce
dont je le remercie.
Il y a des clubs particulièrement
actifs - par exemple les clubs
Entrepreneurs, Dauphine au féminin,
Tech ou Œnologie - et des chapters
qui fonctionnent très bien, aussi
bien à Londres ou à New York qu'à
Nantes ou à Bordeaux...
La gestion est pointue, les budgets
sont ténus mais tenus, et l'équipe de
permanents est formidable et

dévouée. J'ai la chance d'arriver
dans un contexte porteur et même
si l'épisode Covid nous freine, le
train est lancé !
À quoi sert un réseau selon toi ?
La notion de réseau est absolument
fondamentale pour un épanouissement personnel et professionnel. J'ai
toujours constitué de façon assez
naturelle des réseaux, via le sport
mais aussi dans l'environnement
professionnel et avant au travers
des établissements scolaires ou
universitaires que j'ai fréquentés. On
se connaît, on travaille ensemble, on
se rend des services, on se fait
confiance.
Dauphine Alumni a, à la fois en
quantité et en qualité, la capacité de
créer un réseau d'entraide absolument incroyable. Il est en théorie l'un
des réseaux les plus forts des
grandes écoles et universités, avec
plus de 93 000 personnes qui ont
été ou qui sont à Dauphine. Ces
personnes sont généralement à des
niveaux importants dans leur
société ou activité professionnelle,
dans des secteurs et des zones
géographiques très diversifiés.
Sa puissance potentielle est
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