Dauphinews - Le magazine de la #D-Family - N°3 - Octobre 2020 - 54

ENTREPRISES
conseil aux entreprises

Management de transition :
un gage de flexibilité et d'efficacité !

Dans les contextes de crise, faire appel à un manager de transition opérationnel et expérimenté est l'une des solutions
les mieux adaptées pour les entreprises. Rencontre avec Philippe Berton (90), associé fondateur et président
de Maestrium, agence de management de transition.

Philippe Berton
(90) a commencé sa

carrière de 1990 à 2002
chez Arthur Andersen,
cabinet d'audit et de
conseil. Il a par la suite
été Partner d'EY
Advisory, activité de
conseil d'EY jusqu'en
2015, puis Associé du
cabinet de management
de transition Procadres
International, avant
de fonder Maestrium
en 2019.

Le besoin des entreprises et des dirigeants
en matière d'accompagnement et de
gestion de crise est en croissance.
Quel est le positionnement de Maestrium
dans ce contexte ?
En tant qu'agence de management de transition,
notre champ d'intervention a en effet été accentué par la crise. Maestrium s'appuie aujourd'hui
sur un large vivier de plus de 1 500 managers de
transition expérimentés et scrupuleusement
sélectionnés, avec des profils très variés : des
directeurs ou responsables de fonctions-clés pour
des missions de transition et de remplacement ;
des profils directeurs de projets ou de programmes pour des missions de transformation ;
des consultants pour des missions de conseil
opérationnel.
Dans le contexte de la crise que nous connaissons
et des crises de façon plus générale, le management de transition peut être la réponse la mieux
adaptée car il met en place des managers
expérimentés et immédiatement opérationnels,
ayant déjà dû gérer d'autres situations de crise
par le passé pour aider les entreprises à se
redresser.
Autour de quelles problématiques
êtes-vous actuellement sollicités ?
Avec la crise actuelle qui va perdurer dans les
prochains mois, certains secteurs d'activité ont été
plus impactés que d'autres (automobile, aéronautique, tourisme et loisirs, textile...). Même en
sécurisant leur trésorerie et en obtenant des aides
de l'État, ces entreprises seront encore plus
frappées par la crise dans les prochains mois dès

 Maestrium en bref

Agence de management de transition créée en janvier 2019 par Philippe
Berton et 3 autres associés, Maestrium est composée aujourd'hui d'une
équipe de 8 personnes, tous anciens consultants, dirigeants, ou directeurs
de fonctions clés d'entreprises.

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Numéro 03 // octobre 2020

que ces aides vont être consommées. Certaines
d'entre elles devront même déposer le bilan !
En parallèle, d'autres entreprises ont plutôt bien
réussi à passer le cap, soit parce qu'elles ont su
"profiter de la crise", soit parce qu'elles avaient un
modèle économique adapté. Là, on parle de
certains secteurs en suractivité (secteurs du
bricolage et du jardinage, grande distribution...).
Ces entreprises, même saines financièrement, ont
dû gérer une hyper-croissance combinée aux
nouvelles contraintes de la crise.
Donc aujourd'hui, les entreprises nous sollicitent
essentiellement pour :
* des missions de remplacement de dirigeants,
parfois fatigués et usés par la crise ;
* des missions de transformation de leur modèle
économique, de leur organisation, ou de leurs
processus dans une optique de digitalisation et
d'optimisation ;
* des missions de gestion de crise et de
retournement.
Quelles pistes de réflexion pourriez-vous
donner aux entreprises autour de ces
sujets ?
Il faut que les sociétés prennent le temps de faire
des retours d'expériences approfondis de cette
crise, pour capitaliser sur les forces de leurs
organisations et avoir le recul nécessaire pour
corriger leurs faiblesses, redéfinir les priorités et
se transformer.
Pour étayer ces réflexions et préparer dès
aujourd'hui le monde de demain, , nous avons
réalisé une enquête auprès de nos Managers
pendant le confinement intitulée "Et maintenant ?
Priorités, leviers, actions : les dirigeants livrent
leurs agendas" (www.maestrium.fr/e-book/). Elle y
détaille fonction par fonction, les propositions
d'actions prioritaires issues des agendas des
dirigeants et des responsables de fonctions-clefs
en cette période post-crise. *
http://www.maestrium.fr/e-book/
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