Dauphinews - Le magazine de la #D-Family - N°4 - Avril 2021 - 37

université

Le bien-être passe aussi par inciter
les étudiants à revenir pour qu'ils
fassent du sport en extérieur,
notamment au bois de Boulogne qui
est tout proche de l'Université. Nous
nous sommes aussi organisés avec
le CROUS, puisque les risques de
contamination sont plus grands à
l'heure du déjeuner, durant la
restauration. Une équipe de
chercheurs du LAMSADE (Laboratoire d'informatique de Dauphine),
spécialistes des recherches opérationnelles, nous a aidés à faire en
sorte que les flux de restauration
soient davantage fluidifiés et les
risques de contamination minimisés.

/

NOUS AVONS BEAUCOUP
APPRIS DE CE PASSAGE AU
TOUT DISTANCIEL, PUIS DE
CES ALLERS ET RETOURS
AVEC LE PRÉSENTIEL. CELA
VA NOUS DONNER DES
ARMES POUR ATTAQUER LES
MARCHÉS INTERNATIONAUX.

En temps de distanciation
sociale, la question des examens a soulevé de nombreuses
discussions et difficultés dans
l'ensemble des établissements
français. Quelles solutions ont
été trouvées à Dauphine ?
La priorité a été donnée aux élèves
de première et deuxième année de
licence, afin qu'ils puissent passer
leurs examens en présentiel tout
en respectant l'ensemble des
protocoles sanitaires. En Master,
Dauphinews

2403-Dauphine-Numero4ok2.indd 37

beaucoup d'enseignants se sont
adaptés, car il est difficile de
surveiller des examens à distance
et de vérifier que chacun joue bien
le jeu. Ainsi, certains enseignants
ont fait preuve d'innovation et
de dévouement, par exemple
en démultipliant les sujets. Cela
a demandé un travail conjoint
des professeurs, des directions
numériques et des services
d'innovation pédagogique.
Que retenez-vous de cette
période pour le futur,
en matière d'opportunités
pour le blended learning et
le télétravail ?
Il faut bien sûr profiter de cette
période pour saisir des opportunités. Nous avons beaucoup appris de
ce passage au tout distanciel, puis
de ces allers et retours avec le
présentiel. Cela va nous donner des
armes pour revoir notre manière de
tisser nos relations internationales
et trouver, grâce au numérique, de
nouvelles possibilités d'enseignement à distance. Pour cela, nous
allons d'abord ouvrir nos cours à
des internationaux puis permettre
à ceux qui le souhaiteront de rentrer
dans nos programmes d'échanges.
Nous allons aussi développer encore
davantage notre internationalisation
à partir de nos campus de Londres
et de Tunis. L'accès en sera facilité
grâce à notre maîtrise de l'innovation pédagogique et des sujets
numériques. Toutefois, l'enseignement en présentiel reste la priorité
absolue pour les enseignements en
formation initiale, sans quoi notre
mission d'enseignement s'érode
nécessairement. Les étudiants ont
besoin des interactions en présence
avec leurs enseignants.

Enfin, qu'attendez-vous
des alumni et quelle relation
souhaitez-vous établir
avec eux ?
La relation avec nos alumni est
absolument indispensable ! Je dirais
que nous avons, les uns et les
autres, à exploiter encore mieux
cette relation. Notre communauté
compte plus 90 000 diplômés
à travers le monde, et il faut leur
donner envie de s'engager auprès
de l'Université. Cette relation est
capitale pour l'avenir. Pour illustrer :
j'ai dirigé le Master Affaires
internationales 212, et j'ai vu à quel
point, grâce à la qualité de ce réseau
d'alumni, nos étudiants trouvent des
stages de qualité et des emplois très
rapidement. Les alumni sont
indispensables à la poursuite des
performances exceptionnelles des
Dauphinois sur le marché du travail.
Nous attendons beaucoup d'eux et
ferons tout ce que nous pourrons
pour développer une stratégie dans
leur direction, main dans la main
avec la Fondation et Dauphine
Alumni. C'est une priorité pour nous,
afin de participer à développer le
programme égalité des chances,
qui est encore petit. Il faut passer
au stade supérieur ! Si, grâce à nos
anciens étudiants, nous réussissons
à joindre excellence et diversité,
l'Université aura décidément tout
gagné. La diversité n'est pas
seulement une question d'équité,
elle est surtout celle de l'efficacité
économique, nécessaire au monde
socio-économique à condition
de ne rien lâcher sur les critères
d'excellence. *

37
24/03/2021 11:41
Dauphinews - Le magazine de la #D-Family - N°4 - Avril 2021

Table des matières de la publication Dauphinews - Le magazine de la #D-Family - N°4 - Avril 2021
