Dauphinews - Le magazine de la #D-Family - N°5 - Juillet 2021 - 37

travail
s'est passé, pour voir comment
chacun l'a vécu. Il faut que chacun
s'exprime pour avancer. Je l'ai fait
avec plusieurs clients, nous avons
été surpris de voir qu'au sein d'une
même équipe, certains avaient bien
vécu le premier confinement, moins
le deuxième, et d'autres l'exact
inverse " , détaille Paul Boursier (98),
à la tête du cabinet de coaching
Give2Grow. La discussion, la parole
seront alors les clés essentielles
pour retrouver un nouvel équilibre.
Car toute crise est avant tout une
opportunité de remettre à plat ses
façons de fonctionner. Revenir tout
simplement au " monde d'avant "
serait même une gaffe. Tout ce que
les équipes ont appris durant cette
période doit être à valoriser, pour
rebondir et améliorer l'organisation
du travail. " Il serait dommage de ne
pas tirer profit et avantage de ce
que l'on a vécu. Ce serait même une
erreur majeure ! Il y a eu une
rupture, il n'est plus possible de
revenir à l'état d'avant, c'est un
leurre " , souligne Paul Boursier. Les
entreprises qu'il accompagne vivent
justement cette transition.
RETROUVER L'ÉQUILIBRE
Il n'est pas question non plus de
tomber dans un tout ou rien. Un
sondage Elabe publié en juin
montrait ainsi que la solution
préférée des Français serait une
semaine composée de deux jours en
télétravail, le reste au bureau. Une
façon de garder les bienfaits du
travail à domicile, le calme, le gain
de temps, la productivité individuelle
boostée, tout en conservant
le lien avec les collègues, les
discussions informelles et la
productivité collective. " Je suis pour
de l'écoute au cas par cas. Les
véritables engagements viennent de
Dauphinews
la confiance, de la liberté, et non
d'un management par la peur. La
solution n'est sans doute pas
d'uniformiser. Dans les crises, il y a
des opportunités pour créer et des
enseignements à tirer. Malgré le
contexte, il faut être plus que jamais
à l'écoute avec ses équipes " , estime
la coach Clémentine Lego. À chacun
le cadre qui lui correspond, en
somme, pour avancer sereinement.
Et s'épanouir au travail.
Il appartient désormais aux managers,
mais aussi aux équipes, de
retrouver le bon chemin vers le
bureau et une vie plus sociale. " Pour
les managers, je recommande déjà
de prendre soin de soi, de prendre
le temps de se reconnecter à
soi-même, à ce dont on a vraiment
besoin. Puis de s'assurer de
comprendre comment l'équipe a
vécu le télétravail, tout en valorisant
les ressources mises en œuvre par
les collaborateurs durant toute cette
période " , propose la psychologue
Sara Bauer.
GÉRER DES SITUATIONS
COMPLEXES
N'oublions pas que nous avons tous
réussi à faire la bascule une
première fois. Forts de cette
première expérience, les salariés et
managers doivent garder en tête
qu'ils sont capables de beaucoup !
" Ils ont déjà prouvé qu'ils sont
capables de gérer des situations
complexes. La solution est d'attaquer
la suite avec cette conviction.
On est plus forts, on se connaît
mieux, on a trouvé des compétences
que l'on ne se connaissait
pas. Vous vous rendez compte de
l'adaptabilité dont nous avons tous
fait preuve depuis le printemps
2020 ? Plutôt que de s'inquiéter,
faisons la liste des choses que l'on a
Les cadres et le télétravail
Dans une étude publiée en mai, l'Ifop s'est
penché sur le cas bien particulier des cadres en
entreprise, les premiers concernés par le
télétravail. Ils sont en effet plus des trois quarts à
le vivre au moins une fois par semaine. Pour les
Franciliens, le chiffre grimpe même à 84 % !
Naturellement, plus le professionnel est autonome
dans son travail, plus il sera amené à
traiter ses dossiers depuis son domicile.
Globalement, les répondants jugent cette
nouvelle organisation plus productive (54 %
voient son impact " plutôt positif " à ce niveau
tandis que 52 % se trouvent plus efficaces).
Résultat : 88 % des cadres interrogés veulent
continuer le télétravail, contre seulement 12 %
qui s'y opposent. La preuve d'une belle réussite
de ce nouveau mode d'organisation, qui a su
séduire les professionnels, malgré un contexte
délicat.
Sara Bauer (02)
psychologue,
Cogito'z
Paul Boursier
(98)
coach,
Give2Grow
apprises durant cette période, sur
nous-même, sur ce que l'on est
aujourd'hui capable de faire " ,
s'enthousiasme Pauline Charneau.
Un boost de confiance, en somme,
pour se préparer au monde d'après
un peu plus sereinement. Et
retrouver le meilleur équilibre
possible, au travail et à la maison. *
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