Dauphinews - Le magazine des Alumni - N°9 / Avril 2023 - 59

ENTREPRISES
femmes dirigeantes
" Ma pratique du management :
donner envie, à tous, de rester "
Après une expérience nourrie dans de grands cabinets de conseil, Sophie Moreau-Garenne (94) a fondé sa propre
société de conseil en restructuring, SO-MG, forte aujourd'hui de huit collaborateurs.
Sophie
Moreau-Garenne
(94) a commencé sa
carrière à la direction
financière de
Peugeot-Citroën,
avant de rejoindre
plus durablement
Deloitte, puis Arthur
Andersen (devenu
EY) et enfin
Duff&Phelps. En
2013, elle a créé son
cabinet de conseil en
restructuring, SO-MG.
Qu'est-ce qui vous a amenée à créer
votre société de conseil ?
Je ne suis pas issue d'une famille d'entrepreneurs,
et même si j'ai toujours voulu avoir un job
intéressant et valorisant, l'idée de créer mon
entreprise n'est pas venue spontanément. J'ai
d'abord travaillé pour Deloitte, avant de m'orienter
vers le restructuring, à travers différents groupes
de conseil renommés. Mais ces expériences me
laissaient insatisfaite. Même si j'étais associée,
j'avais le sentiment, en tant que femme, de devoir
rester en bas d'une pyramide. Je suis partie pour
ouvrir la pratique restructuring en France d'un
cabinet américain, Duff&Phelps. C'est lorsqu'un
client m'a demandé de travailler pour lui en
free-lance que je me suis rendu compte, en
rencontrant de nombreux indépendants, qu'il y
avait un marché pour des gens disposant d'une
certaine expérience, sans la nécessité de se
rattacher à un grand nom de l'audit ou du conseil.
Quels obstacles à votre épanouissement
professionnel avez-vous pu rencontrer
dans le passé ?
Au sortir de ma formation initiale, et ayant
bénéficié d'une éducation très égalitaire, je
pensais qu'être une femme ne représentait plus
aucun problème professionnellement. Le choc a
été brutal. Dans les commencements, tout se
passe bien. Les tensions commencent à apparaître
dès qu'on monte dans la hiérarchie. Contrairement
à ce que l'on pourrait penser, elles ne sont pas
venues du management, qui a toujours été
bienveillant à mon égard. En revanche, les
relations entre pairs se durcissent et deviennent
toujours plus concurrentielles. Lorsqu'arrivent les
congés maternité, je vous laisse deviner la
situation... On cherche à montrer encore plus
d'investissement, dans un bras de fer perdant
pour tout le monde en définitive.
 SO-MG partners en bref
Cabinet de conseil en restructuring, SO-MG partners accompagne les chefs
d'entreprise sur des problématiques de trésorerie et plus particulièrement
de négociation avec des partenaires financiers, notamment dans le cadre de
restructurations financières.
Dauphinews
Avez-vous cherché à tirer les leçons de
votre expérience dans votre management
actuel ?
Il est très difficile de recruter des femmes dans un
environnement composé très majoritairement
d'hommes. Il est encore plus difficile de leur
donner envie de progresser si elles sont absentes
du haut de la hiérarchie. Dans mon cabinet,
composé essentiellement de femmes, j'essaie de
pratiquer un management qui donne envie à tous
de rester. Ma problématique actuelle, c'est plutôt
de faire en sorte que les hommes ne se sentent
pas trop seuls au sein du cabinet ! *
59

https://www.so-mg.com/fr/accueil/

Dauphinews - Le magazine des Alumni - N°9 / Avril 2023

Table des matières de la publication Dauphinews - Le magazine des Alumni - N°9 / Avril 2023