Dauphinews - Le magazine des Alumni - N°9 / Avril 2023 - 66

ENTREPRISES
femmes dirigeantes
De la finance à la direction
d'un Hypermarché
Après quelques années passées en fusion-acquisition, Jessica Duhazé (11) est devenue propriétaire
et PDG d'un hypermarché Intermarché à proximité de Fontainebleau. Elle nous explique les raisons de son choix
et la nature de ses responsabilités.
Formée à HEC
Montréal et à
l'université Paris
Dauphine (Master
225), Jessica
Duhazé (11) a
d'abord débuté sa
carrière en fusionacquisition.
En 2018,
elle a commencé une
reconversion afin
d'acquérir et diriger
l'Intermarché de
Nemours.
Qu'est-ce qui a motivé votre choix
d'acquérir un hypermarché ?
J'ai commencé ma carrière en fusion-acquisition,
et très vite plusieurs clients m'avaient proposé de
rejoindre leur direction financière. Je n'ai pas
donné suite car ma volonté de devenir
entrepreneur était plus forte. Je recherchais avant
tout un modèle économique éprouvé, un secteur
capable de se réinventer perpétuellement et où
l'humain serait au cœur du réacteur. Rejoindre
Intermarché me permet à la fois d'être
indépendante tout en bénéficiant de l'expertise
d'une grande enseigne dynamique. La France est
le seul pays où les indépendants de la grande
distribution sont aussi bien implantés.
Vous a-t-il été difficile de prendre vos
marques dans ce nouvel environnement ?
Je dirai que Dauphine, par sa formation
généraliste, et la fusion-acquisition, qui nous
oblige à être multi-projet et pluridisciplinaire, sont
une excellente base pour devenir PDG. J'ai
d'abord suivi un cursus de formation pendant 8
mois, effectué différentes missions dans l'enseigne,
puis j'ai acheté mon Intermarché.
C'est vrai que mon profil est atypique, cela reste
peu commun de voir une femme prendre la tête
d'un hyper au sein de notre enseigne. J'ai dû faire
preuve de résilience et d'adaptabilité dans un
milieu plutôt masculin.
Qu'est-ce qui vous a permis de faire
reconnaître votre légitimité ?
L'exemplarité et mon appétence pour le
management sont des atouts essentiels. Chaque
jour, je vais à la rencontre de mes 150
collaborateurs dont j'ai appris le prénom dès leur
premier jour dans la société. Ensuite, je suis très
opérationnelle, je n'ai pas peur de mettre les
mains dans le cambouis. Quand vos équipes vous
voient chaque jour à leur côté, que vous cherchez
à améliorer leur quotidien et à les faire évoluer, ils
vous respectent et s'impliquent d'autant plus.
Quel est votre style de management ?
Dès mon arrivée, j'ai remis un cadre de travail avec
les mêmes règles de fonctionnement pour tous
afin de supprimer toute forme d'inégalités.
Ensuite, j'ai mis en place un management
participatif afin que mes managers soient
pleinement impliqués dans les décisions de leur
secteur et de la société. Le but est de
responsabiliser chaque collaborateur à son niveau
et de donner un sens à son travail quotidien.
J'attache beaucoup d'importance à former mon
équipe de manière à les faire monter en
compétences et les rendre autonomes. Enfin, j'ai
créé une dynamique où nous sommes
constamment en projets pour se réinventer et ne
pas rester sur nos acquis. J'essaie d'associer
fermeté et diplomatie : une main de fer dans un
gant de velours ! *
 À propos d'Intermarché
Intermarché est une enseigne d'indépendants de plus 1800 points de
vente. Tous les adhérents sont interdépendants et solidaires, ils dédient
un tiers de leur temps au développement du groupe : un concept unique
dans la grande distribution.
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Numéro 09 // avril 2023

https://www.intermarche.com/magasins/06217/nemours-77140/infos-pratiques

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