Dauphinews - Le magazine des Alumni - N°9 / Avril 2023 - 81

ENTREPRISES
femmes dirigeantes
L'impact positif du " role model "
La Mutuelle Nationale des Hospitaliers a construit un groupe de santé mutualiste qui protège les professionnels
de santé et sert les établissements de santé. Lauriana Allouche (09) y occupe les fonctions de directrice du cabinet
du directeur général et de directrice de la stratégie.
Diplômée de
Dauphine en 2009 en
Economie de la
Santé, Lauriana
Allouche (09) a
mené pendant 10 ans
de nombreuses
missions de conseil
en stratégie dans le
secteur de la santé
au sein de différents
cabinets de conseil
(KPMG, IQVIA,
Monitor Deloitte). Elle
a intégré le Groupe
MNH en 2019 en tant
que directrice de la
stratégie et elle est
directrice de cabinet
du directeur général
depuis 2020.
En quoi consiste votre travail ?
J'ai une double activité : d'une part, mon travail
consiste à appuyer le directeur général et le
conseil d'administration composé d'élus dans la
construction de la vision stratégique du groupe et
dans sa mise en œuvre. Et au niveau du cabinet,
j'accompagne le directeur général dans la gestion
de son agenda, je l'aide à préparer les instances
de décisions, et à construire ses interventions
pour faire rayonner son image et la stratégie du
Groupe. Ce sont deux missions qui s'enrichissent
mutuellement.
Comment se situe le Groupe sur la question
de l'égalité hommes/femmes ?
Nous travaillons beaucoup pour aller vers la parité
au niveau des strates managériales et des
instances de direction. C'est l'une de nos forces.
Par exemple, notre comité de direction générale
compte 4 femmes et 6 hommes. Sur l'ensemble
des instances de décision de nos trois pôles
(assurance, banque et service), nous sommes à
36 % de femmes, ce qui est un bon chiffre si on se
réfère aux obligations de la loi Rixain (30 % d'ici
2026) mais nous devons continuer pour tendre
vers la parité. À partir de 30 % de femmes à ce
niveau de hiérarchie, on remarque qu'une sorte de
bascule se met en place, les femmes peuvent
davantage s'identifier (impact fort du " role
model " ) et se projeter dans une progression de
carrière. Pour favoriser cette tendance, nous avons
mis en place un parcours " Leadership au féminin " ,
depuis trois ans, qui accompagne les femmes qui
souhaitent prendre des postes de direction,
en les aidant à briser le plafond de verre.
Quel message souhaiteriez-vous adresser
aux femmes qui commencent leur carrière
professionnelle ?
Je leur dirai qu'il est essentiel de se connaître et
de s'assumer, si l'on a envie de prendre des
responsabilités. J'ai pu remarquer que les femmes
ont parfois tendance à ne pas oser, ou à l'inverse à
copier les attributs de dirigeants masculins. On
croit souvent se donner de la crédibilité en
cachant une singularité, mais c'est une erreur ! Les
collaborateurs ont besoin de " role model " assumé,
surtout dans le contexte d'incertitude actuel !
Il y a un autre aspect à ne pas négliger, c'est la
/
IL FAUT PRENDRE SOIN DE SON RÉSEAU,
CAR C'EST UN ACCÉLÉRATEUR DE
CARRIÈRE ET DE VISIBILITÉ.
question du réseau. Parce qu'elles sont plus
contraintes d'optimiser vie professionnelle et vie
personnelle, les femmes sont moins présentes
pour les temps informels, les moments de
rencontre en dehors des heures de travail
proprement dites. Or, il faut prendre soin de son
réseau, car c'est un accélérateur de carrière et de
visibilité ! *
 La Mutuelle Nationale des Hospitaliers (MNH) en bref
Société mutualiste dédiée au secteur de la santé, le groupe MNH s'est diversifié
pour proposer une offre de protection et de services plus large que les assurances,
tout en restant fidèle à ses valeurs mutualistes. Il compte aujourd'hui plus d'un
million de bénéficiaires.
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