ESCP ALUMNI magazine - #198 - Mai 2022 - 100

Vie des entreprises
Le 150e Anniversaire de l'Association des Diplômés de ESCP
« Cette grande école m'a
tout simplement ouvert
les portes de KPMG »
Wilfrid LAURIANO DO REGO (88)
Président du Conseil de surveillance
Wilfrid LAURIANO DO REGO (88), Président du Conseil de surveillance de
KPMG France, revient sur son parcours, ses fonctions actuelles, mais aussi les
transformations connues par le cabinet afi n d'accompagner avec toujours plus
de pertinence ses clients et de répondre aux attentes de ses collaborateurs.
Explications.
Bio express
Wilfrid LAURIANO DO REGO (88) a
rejoint KPMG en 1988 où il a débuté une
carrière professionnelle riche et unique,
en devenant notamment Associé en
2002. Il a su, au fi l des années, évoluer
au sein du cabinet pour occuper plusieurs
postes clés, dans les secteurs de
l'énergie, la chimie et la pharmaceutique.
Aujourd'hui Président du Conseil
de surveillance du cabinet, il est également
Coordinateur du Conseil présidentiel
pour l'Afrique, constitué par
Emmanuel Macron en 2017.
KPMG est un acteur incontournable
du monde de l'audit
et du conseil. Pouvez-vous
nous rappeler son positionnement
et ses forces ?
Créé il y a 100 ans, KPMG France est
le leader de d'audit et du conseil. Au
quotidien, nos 10 000 collaborateurs
et col laborat r ices accompagnent
nos cl ient s, des ent repr i ses de
toute taille, dans l'optimisation de
leur per formance économique et
financière.
Concrètement, nous couvrons quatre
grands métiers :
* L'audit, qui est notre métier historique ;
* Le conseil ;
* Le droit et la fiscalité, au travers de
notre cabinet KPMG Avocats qui
regroupe 600 professionnels, répartis
sur 22 bureaux en France ;
* L'expertise-comptable (accompagnement
des TPE/ME).
KPMG France fait de plus partie d'un
réseau international qui couvre 146
pays. Dans un environnement en
perpétuelle évolution et mutation,
notre rôle est d'aider nos clients à se
transformer de manière transverse
tout en nous t rans formant nousmêmes
pour
l eur appor t er un
accompagnement et des conseils les
plus pertinents possibles.
D'ailleurs, dans cett e démarche,
vous vous concentrez sur deux
axes stratégiques : l'ESG et
l'innovation technologique.
Pourquoi ? Comment cela se
traduit-il concrètement ?
Depuis plusieurs années, les métiers
du conseil connaissent une très forte
croissance. Aujourd'hui, il s'agit pour
nous de continuer à croître tout en
apportant à nos clients le soutien qui
leur permettra également de grandir,
mais aussi de se transformer. Pour
ce faire, nous nous concentrons en
priorité sur le digital et les critères
ESG (environnementaux, sociétaux et
de gouvernance).
Concrètement , nous inves tissons
massivement dans le conseil en digital.
Nous nouons ainsi de nombreux
partenariats et avons réalisé plusieurs
rapprochements avec des sociétés
pour accélérer notre digitalisation
et être en capacité d'accompagner
celle de nos clients. Cela demande
une approche transverse, mais aussi
de l'agilité, non seulement vis-à-vis de
nos clients, mais également en interne,
vis-à-vis de nos collaborateurs.
Nous nous sommes aussi emparés
du sujet de l'ESG, qui représente
Dans un environnement en perpétuelle
évolution et mutation, notre rôle est d'aider
nos clients à se transformer de manière
transverse tout en nous transformant
nous-mêmes pour leur apporter un
accompagnement et des conseils les plus
pertinents possibles.
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ESCP Alumni Magazine numéro 198 ❙ MAI 2022
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