ESCP ALUMNI magazine - #198 - Mai 2022 - 91

Supply Chain
Vie des entreprises
surveillance des risques fournisseurs,
avec un savoir-faire propre et des outils
avancés d'IA (Intelligence Artifi cielle).
L'analyse des risques est une
chose, encore faut-il pouvoir
rendre la Supply Chain plus
robuste et performante.
En ef fet ! C'est ce que permet
SCALE®
qui, grâce à son outil de
jumeau numérique, « augmente »
considérablement la capaci té de
pilotage des Supply Chain. SCALE®
combine :
●
Une « tour de contrôle » de la Supply
Chain offrant la visibilité E2E (EndTo-End)
mais aussi la surveillance,
détection et anticipation des écarts de
performance (stocks, lead-time...) ;
●
Un simulateur numérique pour tester
tout type de scénarios stratégiques
et opérationnels ;
●
Un moteur de planification par
apprentissage permettant d'adapter
et d'optimiser en continu le pilotage
des fl ux.
Pour autant SCALE®
n'est ni une
« boîte noire », ni un outil d'expert
exclusivement au service des Supply
Chain managers. Il est aussi utilisé par
les directeurs fi nanciers et contrôleurs
de gestion, pour mieux piloter le BFR
(Besoins en Fonds de Roulement) et
les cash-fl ows opérationnels.
Parlez-nous justement de ce
lien entre Supply Chain et
Finance ?
Per formance opér at ionnel le
et
performance fi nancière sont intimement
liées ! Une Supply Chain performante
aura un cycle vertueux de génération
de cash-fl ow. A l'inverse, les ruptures de
fl ux et les stocks excessifs consomment
du cash et fragilisent donc la situation
financière de l'entreprise. Rappelons,
pour mesurer le poids de la Supply
Chain dans les bilans, que les stocks
« pèsent » plus de 400 milliards d'€ rien
qu'en France (stocks industriels et de
distribution), soit plus de 40 jours de
chiffre d'affaires.
Cet te question est d'autant plus
d'actualité avec l'envolée du prix des
SCALE : Tour de Contrôle « de bout-en-bout » de la Supply Chain physique et fi nancière.
matières premières, l'augmentation de
l'infl ation et l'allongement des délais
de transport. Comment trouver le bon
point d'équilibre entre le BFR, le chiffre
d'affaires et la marge, c'est exactement
la réponse que nous apportons aux
fi nanciers grâce à SCALE®
.
Et en ce qui concerne le
financement de la Supply
Chain, en quoi consiste-t-il ?
Il y a tout d'abord les solut ions
d'af fac turage proposées par les
grands donneurs d'ordre pour tous
leurs fournisseurs : c'est ce qu'on
appelle historiquement le « reverse
fac tor ing » (af fac turage inversé),
accessible aujourd'hui via des plateformes
digitalisées de traitement et de
fi nancement des factures.
Néanmoins ce n'est pas suffisant,
d'autant qu'avec la crise et l'augmentation
des prix et des délais, nombre
de fournisseurs ont de plus en plus
de difficultés à financer leurs achats
et leurs stocks. L'enjeu est devenu
critique dans les filières industrielles
(aéronautique, automobile) comme
l'agro-alimentaire et le e-commerce :
un financement insuffisant n'est pas
seulement un frein à la croissance, c'est
aussi un facteur de risque majeur pour
toute une fi lière, à cause des ruptures
d'approvisionnement.
C'est pourquoi nous avons développé,
avec des partenaires financiers, des
solutions simples de financement
des achats et des stocks destinés
aux PME, qui s'appuie également sur
notre solution SCALE®
pour évaluer
les besoins et réaliser un scoring des
risques opérationnels et fi nanciers.
La « data-driven » Supply Chain devient
une réalité avec SCALE®
, tant pour
améliorer les fl ux physiques que les fl ux
fi nanciers !
Les risques et la
performance d'une
Supply Chain sont
systémiques, la clé est
donc dans la visibilité
« de bout-en-bout ».
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