REFLETS MAGAZINE - Revue d'information et de réflexion économique - n°100 - 41

Entretenir le réseau externe
Appartenir à des associations professionnelles, participer à des
conférences-clés dans votre secteur (dans la
salle ou, mieux encore, au pupitre), contribuer
avec des articles ou des interviews dans la
presse générale ou spécialisée, assister aux
réunions des anciens d’école, organiser des
déjeuners « ouverts » avec vos anciens camarades de promo, patrons, collègues et collaborateurs. Dans un monde où les minutes sont
comptées et où la pression est forte sur la vie
personnelle, on oublie trop souvent d’entretenir son écosystème professionnel. Or, loin des
yeux, loin du cœur, et pourtant nombre de
postes sont encore aujourd’hui pourvus « par
le réseau ». Sans compter le fait que les rencontres externes sont une source naturelle
d’enrichissement personnel et professionnel.

Exister sur le Web
Le test le plus simple est probablement de taper son propre nom sur
un moteur de recherche. Vous aurez de ce fait
la vision immédiate de ce qu’un recruteur trouvera sur vous. La source principale de mentions
est sans conteste LinkedIn, dont la montée en
puissance n’a échappé ni aux recruteurs ni aux
recrutés. D’autres réseaux suivent, mais loin
derrière en volume et avec un périmètre beaucoup moins international. Mettre donc son
profil LinkedIn (tout en codifiant correctement
les options qui protègent la confidentialité) est
une première étape. Pour les plus aguerris

CABINETS

Dans un monde où la pression
est forte sur la vie personnelle, on
oublie trop souvent d'entretenir son
écosystème professionnel.
dans le maniement des réseaux sociaux, les
comptes Twitter et autres Facebook vous permettront aussi d’augmenter le nombre d’occurrences, mais sont rarement consultés à des fins
professionnelles. Les citations dans la presse
(voir point n° 1 ) et les mentions dans le site de
votre entreprise viennent ensuite.
Profiter des changements pour communiquer
Changements de titre, de périmètre, d’employeur, expatriation,
déménagement ou nouvelles
coordonnées : autant d’occasions de communiquer sur vous. Si votre employeur, actuel ou
nouveau, ne fait pas de communication dans
la presse (ce qui n’est pas toujours justifié),
prenez soin d’envoyer un petit mot ou un mail
à votre réseau dans lequel se trouveront aussi
les quelques cabinets de recrutement qui
vous suivent (voir point n° 3 ). Et si vous rechignez à le faire en cours d’année, le rendezvous annuel des vœux est tout trouvé.

ANGELES G. POVEDA
ET BERTRAND RICHARD >E76

SPENCER STUART

Cabinet fondé aux États-Unis en 1956,
disposant de 60 bureaux dans le
monde, Spencer Stuart est l’un des plus
prestigieux cabinets de conseil en
recherche de dirigeants et le premier
cabinet de chasse de têtes privé
au monde.

générale. Cette activité est organisée
en cinq practices professionnelles :
industrie ;
services financiers ;
biens de grande consommation ;
technologie ;
santé.

Spencer Stuart est organisé sous forme
d’un partnership indépendant opérant
dans trois domaines d’activités :

Le conseil en gouvernance, avec ici
encore une position de leader mondial
dans deux domaines :
la recherche et la sélection
d’administrateurs ;
l’évaluation du fonctionnement des

L’executive search, où il a une position
de leader mondial dans la recherche
des membres de comités de direction

N° 100 - JANVIER/FÉVRIER 2013

Développer les relations avec
les recruteurs
Nombre de candidats oublient de
les entretenir lorsqu’ils ont le vent dans les
voiles. Or, rien ne vous empêche de parler à
votre chasseur préféré, même si vous n’êtes
pas « à l’écoute du marché ». Les échanges
n’en seront probablement que plus riches et
plus neutres. Et non seulement vous entretiendrez ainsi votre visibilité, mais vous leur
donnerez la possibilité de mieux vous
connaître et donc de mieux vous conseiller.
Il faut toujours, paraît-il, avoir dans ses relations un médecin, un avocat, un banquier.
Rajoutez à la liste votre « chasseur de
têtes » ! 

conseils d’administration.
Le « management assessment », qui
permet d’assister le président, le
directeur général ou le conseil
d’administration dans l’évaluation des
qualités managériales des équipes de
direction de leur société ou des cibles
qu’ils souhaitent racheter.
Spencer Stuart en France a une position
de leader dans le recrutement
d’administrateurs et l’évaluation du
fonctionnement des conseils
d’administration.

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