REFLETS MAGAZINE - Revue d'information et de réflexion économique - n°100 - III

Conseil

La Supply Chain, fonction pivot,
à la croisée des chemins du
physique et du numérique
Après plus de 10 ans passés dans l'Industrie,
Cédric Beaucent (99) a franchi les portes du
Conseil. Senior Manager chez Deloitte, il tire
profit de ce virage professionnel qui lui
permet aujourd'hui de conjuguer ses
passions pour la supply chain et les systèmes
d’information. Itinéraire.

« Les systèmes d'information sont la
colonne vertébrale de
la supply chain »

tion avancée puis j'ai rejoint le groupe de
chimie américain Cabot au sein duquel j'ai
occupé un poste de directeur de projet
hybride entre Supply Chain et systèmes
d’information. Aujourd'hui, je suis Manager
spécialisé dans la Supply Chain et responsable de l’offre « Prévision et planification
collaborative » chez Deloitte.

e lancer dans le Conseil après
10 ans dans l'Industrie peu
sembler atypique...
En effet, pour prétendre au grade de Manager dans le Conseil, il est nécessaire d'avoir
une réelle dimension commerciale et de
connaitre le métier de consultant. J’ai donc dû
relever le challenge d’apprendre très rapidement un nouveau métier.
Justement, pourquoi avoir décidé de
rejoindre Deloitte ?
J’ai eu un coup de foudre pour l'équipe et j'ai
tout de suite eu envie de travailler avec eux.
Malgré mon peu d’expérience commerciale,
le cabinet a décidé de me faire confiance.
Aujourd'hui, ces nouvelles responsabilités
enrichissent mon métier d’une nouvelle
dimension passionnante.
Toute votre carrière s'est articulée à la fois
autour de la supply chain et des systèmes
d’information, pourquoi ?
Cela s’est fait naturellement car les systèmes d'information sont aujourd'hui la
colonne vertébrale de la Supply Chain.
Aujourd’hui, la complexité grandissante des
flux rend leur utilisation quasi obligatoire.
J'ai donc commencé chez Peugeot-Citroën
avec la mise en place d'un outil de planifica-

N° 100 - JUILLET / AOUT2013

Existe-t-il une règle d'or pour optimiser sa
Supply Chain ?
Chaque entreprise a ses particularités.
Néanmoins, le pilotage est un levier fondamental. Prévoir ses ventes et planifier son
activité est à la fois une nécessité pour
prendre les bonnes décisions et pour pouvoir
optimiser sa chaîne de valeur. Chaque point
gagné en qualité de prévision induit de multiples bénéfices à tous les niveaux de la
chaîne (stocks, utilisation des machines,
remplissage des camions, etc…). Cependant
une prévision est par essence inexacte et son
amélioration reste donc une quête perpétuelle.
Quelles sont les grandes tendances d'avenir de la Supply Chain ?
Des mutations profondes se préparent :
La pression environnementale, qui
va forcer la Supply Chain à évoluer progressivement d’une chaîne « à produit perdu »

Cédric Beaucent

(qui finit en décharge) vers une chaine de
production/recyclage en circuit fermé (Supply Loop).
La révolution digitale et notamment « l’internet des objets » va permettre
de connecter la totalité des moyens de production et de transport des entreprises, donnant accès à une traçabilité totale en temps
réel des produits et des moyens de production .
L’analyse des données et l’intelligence artificielle permettent aujourd’hui des
avancées d’optimisation inimaginables il y a
10 ans.
Les imprimantes 3D vont permettre aux particuliers de produire euxmêmes et à domicile des objets de plus en
plus complexes et donc de concurrencer
rapidement la production de masse.
Une chose est sûre, le métier de la Supply
Chain sera plus que jamais une fonction pivot,
à la croisée des chemins du physique et du
numérique, et donc un métier d’avenir !
III

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