REFLETS MAGAZINE - N°137 - Mars/Avril 2021 - Revue d'information et de réflexion économique - Preview - 48

VINCENZO VINZI
DG du groupe ESSEC

L'INVITÉ

d'enseignement supérieur et de recherche. En effet, dans une
période de crise, être dans une grande école qui œuvre à la
création et à la transmission des savoirs est une chance, car
c'est être membre d'une communauté chargée de répondre
aux questions et aux nouveaux modèles. Nous avons aussi
mis en place des dispositifs RH autour du bien-être, et une
charte du télétravail pour s'assurer que chacun ait le droit à
la déconnexion et pour garder un équilibre entre vie personnelle et vie professionnelle.
RM : Les campus étaient-ils totalement vides ?
V. Vinzi : Les campus n'ont jamais été complètement fermés,
y compris durant le premier confinement très strict, mais
tournaient au strict minimum (entretien, courrier...). J'y suis

retourné pour la première fois le 11 mai, juste après la sortie
du confinement. Jusqu'aux vacances d'été, nous avions fait
le choix de laisser aux salariés éligibles au télétravail la possibilité de venir en présentiel au maximum deux jours par
semaine, tandis que l'année académique allait se terminer à
distance pour les étudiants. Je me souviens de ces semaines
jusqu'à juillet, avec le beau temps d'un printemps qui n'avait
jamais été aussi doux et des campus peu animés. On se serait
cru en plein mois d'août alors qu'en distanciel les cours, puis
les examens, battaient leur plein, et que les professeurs et les
collaborateurs travaillaient sans relâche. C'était un peu irréel,
et cela faisait mal au cœur car, pour une communauté académique, voir les étudiants et participants sur les campus fait
partie de notre raison d'être et donne du sens au travail pour
lequel nous nous levons chaque matin.
RM : Sans beaucoup plus d'informations sur la suite,
quelles adaptations avez-vous mises en place ?
V. Vinzi : Cette période a été une période intense pour préparer la rentrée de septembre. À l'ESSEC, j'ai décidé d'investir
2,5 millions d'euros pour équiper toutes les salles en matériel
de dual teaching durant l'été, et c'est un véritable tour de force
qu'ont accompli les équipes pour qu'à la rentrée de septembre
tous nos campus puissent faire de l'enseignement mixte
présentiel/distanciel. Il faut aussi saluer l'important investissement qu'ont fait les professeurs pour leur pédagogie, en
s'adaptant en quelques mois pour maîtriser à la fois l'enseignement 100 % à distance et l'enseignement dual, qui sont
deux modalités totalement différentes. Encore une fois, c'est
l'engagement de la communauté qui a permis que l'expérience ESSEC reste toujours qualitative. Et de préparer une
rentrée qui s'annonçait inédite.
RM : Est-ce qu'on peut dire que la rentrée s'est faite dans
une certaine normalité ?
V. Vinzi : Lorsque la rentrée des différents programmes a
commencé au mois de septembre, la première satisfaction
était que la plupart des étudiants internationaux avaient pu
arriver sur place, que ce soit en France, à Singapour ou au
Maroc. À Cergy, nous avons mis en place une jauge de 50 %
pour l'occupation de chaque salle de cours, les étudiants
faisant une semaine en présentiel, une semaine en distanciel.
Ce système fonctionnait très bien, avec un très bon respect
des gestes barrières sur nos campus, qui sont certainement
parmi les endroits les plus sûrs qui soient contre les conta-

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