REFLETS MAGAZINE - N°137 - Mars/Avril 2021 - Revue d'information et de réflexion économique - Preview - I

VDE

LE DIGITAL

Connecter les entreprises

VDE

aux opportunités du digital

Comment le digital est-il devenu l'un des rouages
essentiels de la transformation des entreprises ? Comment
parvenir à aborder ce virage dans les meilleures conditions
? Nous sommes allés chercher des éléments de réponse
auprès de quatre anciens de l'Essec, qui reviennent pour
nous sur la réussite d'Accenture en matière
d'accompagnement des entreprises dans cet enjeu de taille,
qui représente 40 % de l'activité de la branche Strategy du
groupe. Entretien avec Fabrice Marque (E95), Frédéric
Calcio Gaudino (E01), Stéphane Crosnier (M93),et FrançoisXavier Dufau (E05), managing directors, Accenture Strategy.

transformation, identifier les bonnes
pratiques à mettre en place. Générer
de la valeur lisible et être à même de
mesurer cette valeur tout au long de
l'exécution du programme. Cela passe
notamment par la création d'une zone
d'apesanteur qui permette de s'affranchir des règles classiques.

Comment savoir jusqu'où aller, et
où s'arrêter en matière de digital ?
Céder aux sirènes de la mode serait
facile... et contre-productif. Nous ne
sommes pas dans une quête technologique.
LE LUXE
XIVNous partons du besoin et la technoCARTIER INTERNATIONAL
Arnaud
Carrez,
Communication
logie
vientDirecteur
après. Elle
permet beauMarketing
coup mais n'est pas le point de départ.
FRED
Nous ne voulons pas FAIRE du digital,
Charles Leung (E95), CEO
mais comprendre comment se différencier
avec et grâce au
A ce
LE MANAGEMENT
AUdigital.
FÉMININ
XVII
SIGNATURE
titre,
Accenture estLITIGATION
la première entreSylvieprise
Gallage-Alwis
(M07), Avocate
Associée
a communiquer
sur son
indice
AUDENCIA
de rotation vers le digital. La démarche
Marie-Odile Lhomme (E05), Directrice de la
consiste à identifi
Transformation
Digitaleer les projets à composantes
digitales
et à réaliser un rapPOLYLOGIS
Karine
Julien-Elkaïm
(M98), Présidente
port
chaque trimestre,
indiquant quel
pourcentage de notre business est en
SERVICES AUX ENTREPRISES
XXlien avec les thématiques digitales. Ce
LA MAISON BLEUE
type
d'indicateur
permet de se fixer un
Sylvain
Forestier
(E84), Président
cap et de le garder.
E-COMMERCE & INNOVATION
XXI
RAKUTEN
Cette
transformation a un coût.
Fabien Versavau (B13), PDG
Comment trouver les ressources
pour
financer ces
nouveaux buNOUVELLES
TECHNOLOGIES
XXIII
siness
models
et
nouveaux
services
& SANTÉ
NOVADISCOVERY
induits par la digitalisation ?
François-Henri
Boissel (E04),
Fondateur
L'objectif est
d'aller chercher
de nouveaux gisements d'économie et de
TÉLÉCOMS & RÉSEAUX
XXVréduction des coûts pour nos clients.
BOUYGUES TELECOM
Cela passe
l'activation
de leviers
Liza Bellulo
(E00), par
Secrétaire
Générale
autour des achats, mais aussi des
techniques digitales elles-mêmes.Par
exemple, nous allons amener de la

LA VIE DES ENTREPRISES

Dossier
publi-rédactionnel
démarches de tourisme digital, sans
Comment
réalisé par et quand Accenture
capturer de réelle valeur sur le sujet.
Strategy
s'est-il
approprié
les
enHannibal Plus
À GRANDS
l'inverse, MÉTIERS
nous nous
sommes
jeux
du
digital
?
pour FFE
LES
DES
ESSEC :fole service
commercial
calisés sur les initiatives et leviers qui
Nous
sommes
à l'intersection duII PRÉSIDENT
de Refletset de la technologie. Nous
SERGEdégagent
BESANGER
la vraie valeur du digital. Les
business
Serge Besanger
(E84), Président
de
Essec Magazine.
échos positifs
enregistrés
au fil des
avions
déjà de longue date un pied
commissions de conseils d'administration
CONTACT
succès rencontrés nous permettent
dans
le domaine, engagés très tôt sur
dans la Tech
Serge
Schando
naturellement aujourd'hui d'élargir
les
sujets
du digital, dont nous avions
PHILIPS
s.schando@refletsessec.fr
notre (M97),
champ
d'action.
perçu qu'ils n'étaient pas une vague
David Corcos
Président
Tél : 01 43 57 91 62
PAPREC
passagère mais un événement fondaFax : 01 57 67 50 52
Jean-Luc Petithuguenin (E79),
Quelles portes ouvreFondateur
concrètement
mental de la transformation des entreGROUPE
TF1
la technologie ?
prises, tant au niveau des chaînes de
Gilles Pélisson (E79), PDG
Elle permet d'inventer de nouveaux
production que de la relation client
models,
de connecter les
et du business model à proprement LEbusiness
DROIT DES
AFFAIRES
VII
& ASSOCIÉS
produits et diff
érents systèmes, d'anaparler. Clairement, nous avons sai- GRAMOND
Macha Sokolow
Avocate
et Associée
lyser les(E00),
données.
Elle
constitue un
si rapidement que le digital était bien
ensemble d'opportunités qui s'ouvre à
plus qu'un effet de mode et nécessiMANAGEMENT DE TRANSITION
nos clients, et sur lesquels startups et
tait qu'on investisse dedans. Ce que IX X-PM
se positionnent
nous avons fait, notamment en faiFrançoisnouveaux
Beaugrandacteurs
(E88), Directeur
Général résolument. Les entreprises doivent aller
sant monter en compétences tout le
CONSEILetEN
STRATÉGIE
saisir
ces opportunités, au
groupe sur la question, en investissantX LEchercher
risque de se faire remplacer sur leur
également sur des compétences et CIRCLE
Augustin Van Rijckevorsel, CEO et Fondateur
marché. Un accompagnement est
ADN d'entreprises externes, via d'imdonc nécessaire
pour les aider à saisir
portantes acquisitions en matière de
CONSEIL
FINANCIER
ces enjeux,
transformer
design, d'analyse de data, de cyber XI EIGHT
ADVISORY les organisaPascal Raidron
Associé-Fondateur
tions et(E83),
réinventer
ces business model.
sécurité, etc. Tout cela nous a rapideet Président
Quels défis sont à relever dans ce cas ?
ment rendus plus que légitimes.
Nous devons définir les innovations,
FINANCE
les quantifier, les
tester, et définir la
En quoi cette démarche se diffé- XIII CARROUSEL
DIGITAL
manière dontPrésident
on va implémenter
renciait-elle de celle de nombreux Bruno Sanglé-Ferrière,
tout cela, identifier les compétences
autres acteurs ?
dont on dispose, explorer les axes de
Beaucoup se sont engagés dans des

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