REFLETS MAGAZINE - N°137 - Mars/Avril 2021 - Revue d'information et de réflexion économique - Preview - IX

VDE

MANAGEMENT DE TRANSITION

Nous constatons un retour

aux fondamentaux de notre métier
Entreprise de référence sur le marché du management
de transition, X-PM adresse tant les métiers traditionnels
de son secteur que les nouveaux enjeux que sont le
développement de la FinTech, le déploiement des solutions
digitales ou le bouleversement des pratiques RH. Autant de
fondamentaux dont savent s'emparer les profils ESSEC qui
excellent sur la dimension opérationnelle du management
de transition.
Entretien avec François Beaugrand (E88), directeur général X-PM.
Quel est aujourd'hui l'impact de la
crise sanitaire sur votre activité ?
Nous observons, depuis le mois
d'octobre, un retour à des niveaux
d'activité semblables à ceux d'avant
crise mais aussi aux fondamentaux de
notre métier avec des entreprises qui
gardent, dans leurs sollicitations, des
éléments d'incertitude liés à l'évolution
des marchés et à la difficulté d'anticiper
à court terme. Ainsi, alors que nous
les attendions en difficulté, beaucoup
d'entreprises ont su se donner les
moyens de maintenir le cap durant

l'omnicanal et la prédominance prise
par le développement des ventes
digitales, ou encore, sujet absolument
central, la cybersécurité. X-PM s'est
doté des compétences pour répondre
à l'ensemble de ces enjeux digitaux.
Quel premier bilan tirez-vous de
« La Clinique de la crise by X-PM »,
créée mi-octobre ?
Ce dispositif d'accompagnement
auquel nous nous sommes associés
est une initiative à l'origine portée
par
David
Lacombe,
ancien

« Le développement des solutions digitales
est particulièrement notable »
la crise grâce aux aides et prêts mis
en place. Cela établit, et quoique le
remboursement des dettes soit reporté,
nous savons que les difficultés sont à
venir. Le nombre de dossiers à traiter
sera simplement dilué dans le temps.
Quels sont les nouveaux enjeux
identifiés ?
Le développement des solutions
digitales est particulièrement notable,
qu'elles portent sur la conduite
des opérations, le déploiement
des solutions industrielles 4.0,
le management des entreprises,
les démarches de distribution via
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administrateur judiciaire, qui apporte
sa connaissance du traitement des
entreprises en difficulté. Il a confié à
X-PM le soin de sélectionner dans son
vivier les managers les plus à même
d'accompagner, sous forme de prises
de mandats ad hoc ou de conciliation,
les entreprises les plus touchées par la
crise sanitaire, devenue économique,
financière et sociale. Une première
promotion de managers dotés
d'expériences sectorielles précises et
avérées a commencé mi-décembre
à traiter de façon opérationnelle des
dossiers. Nous sommes en train de
compléter ce dispositif que nous

ambitionnons fort d'une couverture
nationale courant 2021.
Quels sont chez les profils
ESSEC, les spécificités qui en
font des managers de transition
performants ?
Doués de hauteur de vue, ce
sont des dirigeants qui se prêtent
particulièrement bien à la dimension
opérationnelle et exécutoire du
management de transition. Leurs
capacités analytiques et de leadership
associées à d'excellentes qualités
d'écoute, sont parfaitement adaptées
aux enjeux des entreprises, qu'elles
soient industrielles, financières ou de
service, et tout à fait en ligne avec les
aptitudes attendues d'un manager de
transition performant.
Quelles sont pour 2021 les pistes
de développement de X-PM ?
X-PM fêtera cette année ses 20 ans.
Dans cette perspective, nous avons
au 1er janvier fait évoluer notre équipe
dirigeante. C'est ainsi qu'en vue
de continuer à cultiver nos valeurs
d'excellence et notre développement,
Patrick Laredo, Président fondateur
d'X-PM m'a confié la direction générale
de l'entreprise. Patrick de son côté,
continue de se consacrer à notre
croissance internationale.
REFLETS#137
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