REFLETS MAGAZINE - N°137 - Mars/Avril 2021 - Revue d'information et de réflexion économique - Preview - VI

VDE

LES GRANDS MÉTIERS DES ESSEC : PRÉSIDENT

Le Groupe TF1 ne cessera

jamais de repousser ses limites !

Gilles Pélisson (E79), PDG du Groupe TF1, nous en dit
davantage sur le positionnement et la stratégie du Groupe,
qui ne cesse de repousser ses limites et de se réinventer pour
attirer et capturer l'attention du public.
De plus, codétenue par le Groupe TF1,
France Télévisions et le Groupe M6, la
plateforme SALTO a vocation à faire
rayonner la création audiovisuelle
française et européenne via plus de
10 000 heures de programmes.

Comment se positionne le Groupe
TF1 ? Quelle est votre stratégie pour
gagner la « bataille de l'attention » ?
Comme vous l'avez mentionné, nous
nous positionnons comme un acteur
sur « le marché de l'attention ». Pour
gagner cette bataille et capter l'attention de nos concitoyens, qui sont
sur-sollicités par différents types de
contenus, nous sommes présents sur
tous les fronts. Sur une chaîne comme
TF1, nous retrouvons de grands rendez-vous d'information avec nos JT
13h et 20h, des magazines, des divertissements comme The Voice ou
District Z, des fictions telle que La Promesse qui a rassemblé 7,5 millions de
téléspectateurs, du cinéma et du sport
avec notamment l'Euro 2021 à venir.
Aujourd'hui, il y a une dimension nouvelle pour émerger : il faut être capable
de toucher le plus grand nombre mais
aussi chaque citoyen de façon ciblée.
C'est pourquoi, depuis plusieurs années, nous investissons également
dans la data. Notre plateforme digitale
MYTF1, avec 22 millions d'utilisateurs,
nous permet d'exposer sur tous les
écrans, l'ensemble des contenus premium des chaînes en clair du Groupe
(TF1, TMC, TFX, TF1 Séries Films, LCI).

Comment se traduit la raison d'être
du groupe « inspirer positivement
la société » au quotidien ?
Notre raison d'être, qui naturellement
est très ambitieuse, correspond fondamentalement au positionnement historique de la chaîne TF1 qui consiste à
« partager des ondes positives ».
L'idée est de rassembler les Français et
de leur faire vivre de grands moments
ensemble. Et c'est le cas, lorsqu'on
regarde Koh-Lanta, des évènements
sportifs ou un film comme « Le sens
de la fête » que nous avons diffusé en
hommage à Jean-Pierre Bacri. Nous
veillons toujours à donner du sens à
nos actions, et cela dans nos différents
métiers. Avec notre filiale Newen, leader français de la production et de la
distribution audiovisuelle et notre pôle
numérique, Unify, qui rassemble des
marques fortes parmi lesquelles auféminin, Doctissimo, Marmiton et Les
Numériques, nous nous engageons à
la fois en tant qu'acteurs et vitrine de
la société. La Fondation TF1, favorise
l'intégration de jeunes venant de milieux défavorisés à qui l'on propose
des parcours en alternance au sein
du Groupe TF1, en parallèle de leurs
études de journalisme. Ou encore, sur

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Ushuaïa TV, nous diffusons des émissions qui sensibilisent aux enjeux environnementaux.
Quelles sont les grandes opportunités de croissance ?
Nous avons un potentiel de croissance dans chacun de nos métiers et
sommes confiants dans les atouts du
Groupe pour saisir de nouvelles opportunités. Nous allons poursuivre
notre déploiement dans le « Total
Video » avec l'ambition d'occuper une
position de leader et ce, à travers une
programmation de contenus très événementiels, la mise en œuvre de la TV
segmentée, la montée en puissance
de SALTO, 3e offre la plus attractive du
marché de la SVOD en France, le développement en France et à l'international de Newen et le renforcement de
Unify.
Comment un groupe comme TF1
s'est-il adapté à la crise sanitaire ?
Avec beaucoup de réactivité, agilité, et
créativité ! Mis à part une partie de nos
équipes qui ne pouvait pas être délocalisée (les journalistes par exemple),
le reste de nos effectifs (90 %) est passé
en télétravail.
Nous avons tourné certaines émissions sans public et renforcé notre
offre d'information et de divertissement, pour être toujours au plus près
des Français.

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