REFLETS MAGAZINE - N°137 - Mars/Avril 2021 - Revue d'information et de réflexion économique - Preview - XI

VDE

CONSEIL FINANCIER

Un cabinet
independent
français

en pleine expansion...
Dans cet interview, Pascal
Raidron (E83), Associé
fondateur et Président de
Eight Advisory, nous
retrace les différentes
évolutions qu'a connues le
cabinet depuis sa création,
pour devenir aujurd'hui
une alternative pertinente
aux Big Four.

Un peu plus de dix ans après la
création de Eight Advisory, votre
cabinet s'impose comme une alternative pertinente aux Big Four sur
vos différents métiers. Comment
expliquez-vous ce succès ?
Eight Advisory a été créé il y a 10 ans
par huit associés, avec pour ambition
de se positionner comme alternative
aux Big Four. Nous avons misé sur
notre indépendance, en privilégiant
le conseil financier et opérationnel,
laissant de côté le commissariat aux
comptes, contrairement aux Big Four.
Dans un marché où les conﬂits d'intérêts sont de plus en plus problématiques, notre indépendance s'est révélée être un véritable atout.
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Par ailleurs, nos méthodes de travail
constituent un élément de notre réussite, l'implication des associés dans
l'exécution des missions est un vecteur différenciant sur le marché.
Nous avons également une organisation équilibrée et ﬂuide. En effet, nos
équipes sont constituées de collaborateurs avec des profils techniques,
une spécialité d'intervention et en
moyenne 4 ans d'expérience. Ces
équipes expertes et expérimentées
au service des clients, répondent à
une demande grandissante d'experts
reconnus dans leur domaine d'intervention.
Enfin, une des clés de notre réussite
repose sur nos valeurs, le respect et

l'entrepreneuriat portés par nos collaborateurs en interne et auprès de nos
clients, nous ont permis de garder
l'agilité nécessaire pour répondre aux
enjeux des clients, en maintenant des
relations de qualité sur le long terme.
Plus particulièrement, comment a
évolué votre offre au cours de cette
dernière décennie ?
Historiquement, nous avions un positionnement sur deux pôles :
* transactions, incluant acquisitions
et cessions d'entreprises, due diligences, évaluations, interventions
dans les opérations de Capital Market.
* restructuration, avec l'équipe la plus
importante en France, qui intervient
en amont et en aval des difficultés
rencontrées par les entreprises.
Depuis, nous avons développé notre
périmètre d'action avec le pôle Transformation qui s'articule autour de
deux axes :
* transformation Finance, la gestion
de trésorerie sous toutes ses formes
et son optimisation : amélioration
du besoin en fonds de roulement,
mise en place d'outils de pilotage ou
de lignes de financement de bas de
bilan... ;
* transformation Opérations, la performance avec un focus sur le pilotage ou son amélioration, notamment dans les phases de transition
(changement d'actionnaire, cession,
acquisition...) ou de restructuration,
avec souvent la mise en œuvre
d'outils d'investigation digitaux ou
big data, ainsi que l'analyse de la
création de valeur et l'accompagnement des Comex de grands groupes
dans leurs réﬂexions stratégiques.
Aujourd'hui, ce pôle représente plus
de 20 % de l'activité du cabinet. Enfin,
le pôle Ingénierie Financière regroupe
cinq domaines d'expertise : Valuation
& Modeling, Litigation & Forensic, InREFLETS#137
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