REFLETS MAGAZINE - N°138 - Mai/Juin 2021 - Revue d'information et de réflexion économique - Preview - 69

MANAGEMENT
itime ? À vous de choisir !
statutaire (celle des titres - que Charles Péguy, il y a
plus d'un siècle, appelait déjà l'autorité de commandement).
Elles préfèrent les gens crédibles aux gens
« légitimés » dans leur fonction par un titre, quel
qu'il soit. Le digital a aplani la hiérarchie, a « horizontalisé
» l'organigramme. Chaque collaborateur
peut en savoir beaucoup plus que son manager sur
certains sujets et faire vaciller les lignes fragiles de
cette autorité statutaire.
La réalité est que notre identité s'incarne de moins
en moins par un titre ou une fonction dans une
signature mail, mais de plus en plus par nos réalisations
et nos apports à la société. Avec les réseaux
sociaux, tout collaborateur peut « prendre du grade »
et s'affranchir de son titre, qui souvent ne correspond
d'ailleurs plus à la réalité quotidienne de son job...
Un exemple ? Guillaume Rozier, 25 ans, jeune
ingénieur fraîchement diplômé de Télécom
Nancy, simple « data scientist » dans son entreprise,
et surtout célèbre par sa création du site
« CovidTracker » et plus récemment « Vite ma
dose ». Un jeune homme passionné qui discute
aujourd'hui en direct avec le ministre de la Santé !
ABANDONNER LES MARQUES DE
POUVOIR POUR DÉVELOPPER
L'ENVIE DE VOULOIR !
Depuis huit ans, des études annuelles menées par
Ethikonsulting identifient le statut social et la compétition
(i.e. : passer devant ses collègues) comme
premiers facteurs de démotivation. Les raisons sont
nombreuses. La plupart des managers se rendent
compte du miroir aux alouettes (en fait, j'ai le titre,
mais je n'ai pas la latitude d'agir) et ont dépassé le
sujet en voyant qu'il sonne « creux ». D'autres
souffrent du manque de courage de certains de leurs
dirigeants aux titres pompeux. D'autres encore
restent frustrés par les jeux de pouvoir que cela
implique... Bref, le statut social ne donne plus envie.
Alors, bien sûr, le titre flatte notre ego, il nous positionne,
nous valorise... un temps. Mais il nous
contraint aussi, nous catalogue, nous étiquette, nous
oblige... réduisant ainsi notre motivation et notre
contribution collective.
Vivre sans titre, certains l'ont fait. Ainsi, Gore-Tex,
célèbre entreprise américaine, a supprimé tous les
titres sur les cartes de visite et dans les organigrammes.
Tous les salariés sont associés et ont, de
ce fait, le même titre. Des leaders sont élus - parmi
les associés et par ces mêmes associés - en fonction
de leur crédibilité. Leur rôle est celui d'un chef d'orchestre
qui œuvre pour les autres. L'autorité reconnue
est celle qui grandit les autres. On est loin du
« command and control » ! C'est votre autorité naturelle
et votre capacité à montrer l'exemple qui vont
donner envie à vos collaborateurs de vous suivre et
de réaliser des choses avec vous. Vous faites autorité
par ce que vous faites. Ce que vous faites révèle qui
vous êtes... plus qu'un titre sur un bout de papier.
Dans notre nouveau monde professionnel hyperconnecté,
il devient illusoire d'asseoir son autorité
sur ses attributs statutaires. La légitimité ne suffit
plus et la crédibilité devient incontournable... et plus
on est crédible, moins on a besoin de ces titres qui
flattent notre ego !
ESSECALUMNI.COM#REFLETS#138 69
REFLETS MAGAZINE - N°138 - Mai/Juin 2021 - Revue d'information et de réflexion économique - Preview

Table des matières de la publication REFLETS MAGAZINE - N°138 - Mai/Juin 2021 - Revue d'information et de réflexion économique - Preview
