REFLETS MAGAZINE - N°138 - Mai/Juin 2021 - Revue d'information et de réflexion économique - Preview - I

VDE
LE DIGITAL
Connecter les entreprises
aux opportunités du digital
VDE
Comment le digital est-il devenu l'un des rouages
essentiels de la transformation des entreprises ? Comment
parvenir à aborder ce virage dans les meilleures conditions
? Nous sommes allés chercher des éléments de réponse
auprès de quatre anciens de l'Essec, qui reviennent pour
nous sur la réussite d'Accenture en matière
d'accompagnement des entreprises dans cet enjeu de taille,
qui représente 40 % de l'activité de la branche Strategy du
groupe. Entretien avec Fabrice Marque (E95), Frédéric
Calcio Gaudino (E01), Stéphane Crosnier (M93),et FrançoisXavier
Dufau (E05), managing directors, Accenture Strategy.
Dossier
publi-rédactionnel
réalisé par
Hannibal Plus
pour FFE
Comment et quand Accenture
Strategy s'est-il approprié les enjeux
du digital ?
Nous sommes à
le service commercial
de Reflets
Essec Magazine.
CONTACT
Serge Schando
s.schando@refletsessec.fr
Tél : 01 43 57 91 62
Fax : 01 57 67 50 52
l'intersection du II
business et de la technologie. Nous
avions déjà de longue date un pied
dans le domaine, engagés très tôt sur
les sujets du digital, dont nous avions
perçu qu'ils n'étaient pas une vague
passagère mais un événement fondamental
de la transformation des entreprises,
tant au niveau des chaînes de
production que de la relation client
et du business model à proprement
parler. Clairement, nous avons saisi
rapidement que le digital était bien
plus qu'un eff et de mode et nécessitait
qu'on investisse dedans. Ce que
nous avons fait, notamment en faisant
monter en compétences tout le
groupe sur la question, en investissant
également sur des compétences et
ADN d'entreprises externes, via d'importantes
acquisitions en matière de
design, d'analyse de data, de cyber
sécurité, etc. Tout cela nous a rapidement
rendus plus que légitimes.
En quoi cette démarche se diff érenciait-elle
de celle de nombreux
autres acteurs ?
Beaucoup se sont engagés dans des
II
AUDIT & EXPERTISE-COMPTABLE
FIDELIANCE
Jean-François Cottin (E07), Associé
CONSEIL SUPÉRIEUR
DE L'ORDRE
DES EXPERTS-COMPTABLES
Jacques Maureau, Vice-Président
V
LE MÉTIER D'AVOCATS
SCP SAINT SERNIN
démarches de tourisme digital, sans
capturer de réelle valeur sur le sujet.
À l'inverse, nous nous sommes focalisés
sur les initiatives et leviers qui
dégagent la vraie valeur du digital. Les
échos positifs enregistrés au fi l des
succès rencontrés nous permettent
naturellement aujourd'hui d'élargir
notre champ d'action.
Thibaut de Saint Sernin (E98), Fondateur
DARROIS VILLEY MAILLOT
BROCHIER
Olivier Huyghues Despointes (E98),
Associé M&A
VIII
LE MÉTIER D'ARCHITECTE
ATELIER M3
Yoram Perez (MMI11), Architecte Associé
et Président
ARTE CHARPENTIER
Stéphanie SIAC (M96), Administratrice
et Secrétaire Générale/DRH
XI
Alain Guisnel (M80), Directeur des opérations
commerciales et François Montenay (M93),
Directeur des expertises
Quelles portes ouvre concrètement
la technologie ?
Elle permet d'inventer de nouveaux
business models, de connecter les
produits et diff érents systèmes, d'analyser
les données. Elle constitue un
ensemble d'opportunités qui s'ouvre à
nos clients, et sur lesquels startups et
nouveaux acteurs se positionnent résolument.
Les entreprises doivent aller
chercher et saisir ces opportunités, au
risque de se faire remplacer sur leur
marché. Un accompagnement est
donc nécessaire pour les aider à saisir
ces enjeux, transformer les organisations
et réinventer ces business model.
Quels défi s sont à relever dans ce cas ?
Nous devons défi nir les innovations,
les quantifi er, les tester, et défi nir la
manière dont on va implémenter
tout cela, identifi er les compétences
dont on dispose, explorer les axes de
LES MÉTIERS DE L'ASSURANCE
AG2R LA MONDIALE
transformation, identifi er les bonnes
pratiques à mettre en place. Générer
de la valeur lisible et être à même de
mesurer cette valeur tout au long de
l'exécution du programme. Cela passe
notamment par la création d'une zone
d'apesanteur qui permette de s'aff ranchir
des règles classiques.
XIII
Sandrine Lilienfeld (E89), PDG
XVI LE MANAGEMENT AU FÉMININ
ADVANCY
Laurence-Anne Parent, Senior partner
XV
ENTREPRENEURIAT
EDDY'S SPORTS BAR
Franck Adjovi (M06), Fondateur
XVI
Stéphane Leterrier (M94), Directeur Général
Adjoint
Comment savoir jusqu'où aller, et
où s'arrêter en matière de digital ?
Céder aux sirènes de la mode serait
facile... et contre-productif. Nous ne
sommes pas dans une quête technologique.
Nous
partons du besoin et la technologie
vient après. Elle permet beaucoup
mais n'est pas le point de départ.
Nous ne voulons pas FAIRE du digital,
mais comprendre comment se diff érencier
avec et grâce au digital. A ce
titre, Accenture est la première entreprise
a communiquer sur son indice
de rotation vers le digital. La démarche
consiste à identifi er les projets à composantes
digitales et à réaliser un rapport
chaque trimestre, indiquant quel
pourcentage de notre business est en
lien avec les thématiques digitales. Ce
type d'indicateur permet de se fi xer un
cap et de le garder.
LES MÉTIERS DE LA MODE
CAROLL
LA VIE DES ENTREPRISES
ENVIRONNEMENT & RECYCLAGE
PAPREC
Cette transformation a un coût.
Comment trouver les ressources
pour fi nancer ces nouveaux business
models et nouveaux services
induits par la digitalisation ?
L'objectif est d'aller chercher de nouveaux
gisements d'économie et de
réduction des coûts pour nos clients.
Cela passe par l'activation de leviers
autour des achats, mais aussi des
techniques digitales elles-mêmes.Par
exemple, nous allons amener de la
I REFLETS#138
REF
S#134
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